供應中斷風險下制造商采購策略問題研究.pdf

1、在市場和資源逐漸走向全球化的今天，供應鏈在生產(chǎn)和生活中的作用已日益凸顯。越來越多的企業(yè)需要從供應商處采購原材料、購置零部件，或者將企業(yè)的非核心甚至核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包。一方面，它為企業(yè)贏得了效率、節(jié)省了成本，另一方面，卻使企業(yè)失去對相應環(huán)節(jié)的控制，潛伏著眾多風險。供應商生產(chǎn)的不確定性和各種非可控因素，使得單一供應商已經(jīng)無法保證供應網(wǎng)絡的安全性。本文研究了供應鏈風險管理中的主要風險之一——供應中斷風險。單周期下,一個由制造商、主供應商和后備供

2、應商組成的供應鏈中，主供應商具有較高的生產(chǎn)能力、較低的生產(chǎn)成本，但是卻存在一定的供應中斷風險，而后備供應商則可視為完全可靠的，可以及時供貨以應對主供應商的斷貨風險。本文的研究主要體現(xiàn)在以下三個方面：
　　(1)在隨機市場需求下，首先對供應鏈成員進行關(guān)系分析。研究制造商分別從成本最小化和利潤最大化角度考慮的采購策略。進一步地，研究了制造商風險規(guī)避偏好下的最優(yōu)采購策略，確定制造商是否需要使用后備資源及如何分配訂單，并分析了后備供應商的

3、利潤。通過分析得到制造商的兩種采購模式：應急采購和雙源采購模式。
　　(2)研究了當主供應商的供應中斷風險信息對稱情況下，制造商的采購策略分析，分別得到兩種采購模式下制造商的采購方案，分析了風險、成本等要素在采購模式中產(chǎn)生的影響。
　　(3)現(xiàn)實情況下，供應商的風險信息往往是不對稱的。運用機制設計原理，研究了當主供應商供應中斷風險是其私有信息時，制造商通過提供不同的轉(zhuǎn)移支付合同揭示主供應商的風險類型，求出了相應的采購策略，并