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文檔簡介
1、信息時代的發(fā)展,促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展越來越成熟,競爭也越來越激烈。各種成本的增加為制造企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。資料顯示,制造企業(yè)中采購成本占總成本的40%-60%,嚴(yán)重制約著制造企業(yè)的發(fā)展。同時經(jīng)濟(jì)的多元化導(dǎo)致制造企業(yè)在采購過程中會遇到包括企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的各種風(fēng)險,共同影響企業(yè)在采購過程中的訂單分配。其中影響較大的莫過于供應(yīng)中斷風(fēng)險。當(dāng)供應(yīng)中斷發(fā)生時,輕則造成企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的延遲,重則導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的中斷甚至是企業(yè)的倒閉。通過在供應(yīng)中斷
2、風(fēng)險之下科學(xué)合理的進(jìn)行相關(guān)的訂單分配,既能有效的降低企業(yè)遇到供應(yīng)中斷的風(fēng)險,同時也能降低風(fēng)險帶來的損失與采購成本。
文章在回顧總結(jié)學(xué)者對供應(yīng)中斷風(fēng)險與訂單分配問題的研究基礎(chǔ)上,總結(jié)歸納訂單分配問題的類型;結(jié)合在企業(yè)實踐遇到實際問題,分析制造企業(yè)在市場需求與供應(yīng)三種不同情境下采購產(chǎn)品發(fā)生供應(yīng)中斷風(fēng)險的可能;量化供應(yīng)中斷造成的損失成本;通過建立隨機(jī)非線性的多目標(biāo)規(guī)劃訂單分配模型,以降低企業(yè)的采購成本;減少采購過程中原材料的次品的數(shù)
3、量和延遲交貨數(shù)量,提高供應(yīng)商的整體服務(wù)滿意度為目標(biāo)。借助于數(shù)學(xué)工具Lingo進(jìn)行求解,得出:
(1)三種情境下不同產(chǎn)品的訂單分配情況,與實際的訂單分配情況相比,總目標(biāo)得到了優(yōu)化,模型的結(jié)果比實際的操作相對更優(yōu)化。
(2)通過數(shù)據(jù)分析與理論分析,充分利用制造企業(yè)已有的數(shù)據(jù)指標(biāo),將制造企業(yè)面臨不同的市場需求環(huán)境的概率與供應(yīng)商的總體表現(xiàn)兩種因素來確定模型中供應(yīng)中斷概率的表達(dá)方式。
(3)不同情境下的模型優(yōu)化程度是
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