需求不確定條件下P公司機構件供應商選擇問題研究.pdf

1、企業(yè)在進行供應鏈管理時，有著許多的不確定性因素，給企業(yè)管理者造成或多或少的困擾，而需求不確定性可能是其中最為突出的因素之一。企業(yè)為了應對市場需求的不確定性將提高企業(yè)的庫存?zhèn)湄浰?，從而增加了企業(yè)的物流成本和庫存成本，企業(yè)如果不去提高企業(yè)的庫存?zhèn)湄浰?將導致無法滿足客戶的需要,客戶會考慮轉(zhuǎn)移訂單,企業(yè)將會蒙受一定的損失。供應商作為供應鏈的起點，被選供應商的品質(zhì)以及管理對核心企業(yè)以及供應鏈的管理都是舉足輕重的。核心企業(yè)是否可以成功接單以及

2、量產(chǎn)是否順利將取決于它的供應商的整體競爭力的表現(xiàn)，例如：供應商的設計能力及經(jīng)驗，設備的加工精度和等級，產(chǎn)品的品質(zhì)管控能力，品質(zhì)的異常反饋能力，備貨的提前準備期等等方面。所以，本文研究的課題-需求不確定性條件下P公司機構件供應商的選擇問題具有非常重要的理論意義，同時對企業(yè)或者供應鏈管理來說有著更高的實踐指導意義。
　　本文研究的主旨是當需求不確定條件下P公司其機構件供應商的選擇問題。本文首先進行了理論的探討研究，介紹了不確定性的定義

3、以及供應商的選擇指標體系的研究現(xiàn)狀，緊接著是介紹P公司的背景和機構件的分類，同時分析了P公司目前存在的不確定性的來源及表現(xiàn)，緊接著重點介紹P公司現(xiàn)有的供應商選擇的準則及評價體系并分析其優(yōu)缺點。
　　論文基于P公司供應商選擇的評價體系存在的缺點進行優(yōu)化改善，通過分析供應商的五大指標并進行指標量化處理，其分別是總的采購成本、產(chǎn)品的質(zhì)量不良率、供貨的提前期、柔性及可靠性，然后通過這五個指標建立供應商的評價選擇模型，這其中也包含了供應商的