需求不確定條件下P公司機(jī)構(gòu)件供應(yīng)商選擇問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，有著許多的不確定性因素，給企業(yè)管理者造成或多或少的困擾，而需求不確定性可能是其中最為突出的因素之一。企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的不確定性將提高企業(yè)的庫(kù)存?zhèn)湄浰?，從而增加了企業(yè)的物流成本和庫(kù)存成本，企業(yè)如果不去提高企業(yè)的庫(kù)存?zhèn)湄浰?將導(dǎo)致無(wú)法滿足客戶的需要,客戶會(huì)考慮轉(zhuǎn)移訂單,企業(yè)將會(huì)蒙受一定的損失。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，被選供應(yīng)商的品質(zhì)以及管理對(duì)核心企業(yè)以及供應(yīng)鏈的管理都是舉足輕重的。核心企業(yè)是否可以成功接單以及

2、量產(chǎn)是否順利將取決于它的供應(yīng)商的整體競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，例如：供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力及經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備的加工精度和等級(jí)，產(chǎn)品的品質(zhì)管控能力，品質(zhì)的異常反饋能力，備貨的提前準(zhǔn)備期等等方面。所以，本文研究的課題-需求不確定性條件下P公司機(jī)構(gòu)件供應(yīng)商的選擇問(wèn)題具有非常重要的理論意義，同時(shí)對(duì)企業(yè)或者供應(yīng)鏈管理來(lái)說(shuō)有著更高的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　本文研究的主旨是當(dāng)需求不確定條件下P公司其機(jī)構(gòu)件供應(yīng)商的選擇問(wèn)題。本文首先進(jìn)行了理論的探討研究，介紹了不確定性的定義

3、以及供應(yīng)商的選擇指標(biāo)體系的研究現(xiàn)狀，緊接著是介紹P公司的背景和機(jī)構(gòu)件的分類(lèi)，同時(shí)分析了P公司目前存在的不確定性的來(lái)源及表現(xiàn)，緊接著重點(diǎn)介紹P公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)體系并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。
　　論文基于P公司供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)體系存在的缺點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改善，通過(guò)分析供應(yīng)商的五大指標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)量化處理，其分別是總的采購(gòu)成本、產(chǎn)品的質(zhì)量不良率、供貨的提前期、柔性及可靠性，然后通過(guò)這五個(gè)指標(biāo)建立供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇模型，這其中也包含了供應(yīng)商的