淺談農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的服務營銷管理探析.pdf

1、工商管理碩士(MBA)學位論文淺談農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的服務營銷管理探析作年學者塞9漁級2Q魚壘鯉號20Q壘12Q至旦魚】墨墨指導教師塹嫠兵定稿時間止恫H’JI口j2007。5西南財經(jīng)大學題不僅是理論的需要，也是現(xiàn)實的選擇。第二章，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的職能定位分析。主要對農(nóng)發(fā)行服務營銷戰(zhàn)略及策略作鋪墊。首先研究我國農(nóng)村金融支農(nóng)的現(xiàn)狀及原因。目前我國城鄉(xiāng)金融發(fā)展很不協(xié)調(diào)，農(nóng)村金融資源的供給不能滿足和適應農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，農(nóng)村金融支農(nóng)能力

2、呈現(xiàn)弱化趨勢。而后，分析了針對目前農(nóng)村金融體制改革的現(xiàn)狀及農(nóng)發(fā)行面臨的發(fā)展機遇。第三，結(jié)合支持新農(nóng)村建設分析了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的職能定位。第三章，農(nóng)發(fā)行的營銷狀況分析。緊跟上一章的闡述，探討農(nóng)發(fā)行的營銷狀況，也就是現(xiàn)狀分析。在分析營銷狀況之前，首先對農(nóng)發(fā)行的市場環(huán)境和業(yè)務定位進行了分析。目前，中國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展步入了體制轉(zhuǎn)軌與增長轉(zhuǎn)型同步推進的新階段。因此，對農(nóng)村金融的需求加大，而農(nóng)發(fā)行應根據(jù)需求現(xiàn)狀及自身的政策性特色，對自身的業(yè)務作恰當?shù)?/p>

3、定位。最后，分析了農(nóng)發(fā)行落后的營銷管理現(xiàn)狀，為下一章的營銷戰(zhàn)略和策略選擇作了鋪墊。第四章，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的營銷戰(zhàn)略選擇。本章的開始，通過縱觀西方國家銀行的市場營銷，闡述了市場營銷的五個階段。金融業(yè)包括農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)在內(nèi)，都應該重新審視在過去所采取的策略，進一步調(diào)整以適應新時代的要求。根據(jù)目前銀行業(yè)的發(fā)展階段，提出了銀行市場營銷戰(zhàn)略的三種類型。面由于農(nóng)發(fā)行的政策性特色，決定了農(nóng)發(fā)行必須實施市場補缺者的市場營銷戰(zhàn)略。在此基礎上，提出了農(nóng)