中小工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究.pdf

1、中小工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究中小工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題研究—基于A公司會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐—基于A公司會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐ResearchonAccountingInfmatizationfM&Sindustrialenterprises—basedonAccountingACompany’sInfmatizationpractice學(xué)位申請(qǐng)人：學(xué)位申請(qǐng)人：李應(yīng)橋李應(yīng)橋年級(jí)：級(jí)：2005級(jí)2005級(jí)學(xué)科專(zhuān)業(yè)：學(xué)科專(zhuān)業(yè)：MPAccMPAcc研究方向

2、：研究方向：CFOCFO指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：焦薇鄭江平焦薇鄭江平定稿時(shí)間：定稿時(shí)間：2007年11月2007年11月2成果之一。目前我國(guó)很多大型企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面信息化管理，外資企業(yè)在信息化建設(shè)方面走在了前面。但筆者調(diào)查結(jié)果表明，中小工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平總體較低，會(huì)計(jì)信息化形勢(shì)不容樂(lè)觀。中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。第三章首先介紹了中小工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化模式：財(cái)務(wù)孤島模式、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式和ASP(Appl

3、icationServiceProvider)模式。財(cái)務(wù)孤島模式是會(huì)計(jì)信息化的最初級(jí)應(yīng)用，對(duì)普及會(huì)計(jì)信息化有積極意義，可為會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)一步應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式是我國(guó)大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的普遍模式，有良好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)的中小企業(yè)一般也采用這種模式，其優(yōu)勢(shì)巨大，但應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)、資金投入相對(duì)較大。ASP模式是為中小企業(yè)量身訂做的一種會(huì)計(jì)服務(wù)方式，有其自身不足，但不能掩蓋其巨大優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展成熟、相關(guān)法律法規(guī)健全

4、、人員素質(zhì)普遍較高時(shí)，ASP模式無(wú)疑是中小企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的重要途徑。然后結(jié)合A公司會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐，分會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和ERP三個(gè)階段闡述了會(huì)計(jì)信息化的具體步驟。中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，決策者的重視和支持是重要前提。在實(shí)施階段，有必要進(jìn)行充分的事前規(guī)劃，采用“循序漸近、先易后難”的辦法。采用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式，實(shí)施過(guò)程中要做好操作人員技能培訓(xùn)，使相關(guān)部門(mén)和人員自發(fā)地、積極地參與到項(xiàng)目建設(shè)中來(lái)。為保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，還要制

5、定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。有條件的企業(yè)可以實(shí)施ERP項(xiàng)目，企業(yè)要有實(shí)施ERP的明確目標(biāo)，選擇好軟件供應(yīng)商，在投資計(jì)劃方面盡可能量體裁衣，切合實(shí)際。實(shí)施ERP項(xiàng)目，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，組織結(jié)構(gòu)如同人的骨骼，業(yè)務(wù)流程如同血管，信息就是在業(yè)務(wù)流程中流動(dòng)的血液，要搞信息化，必須先使血管通暢，沒(méi)有堵塞和淤積。所以，業(yè)務(wù)流程再造是信息化建設(shè)的前提和必經(jīng)之路。業(yè)務(wù)流程再造就是把直線職能型的轉(zhuǎn)變成平行的流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、信息化和網(wǎng)