全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運用分析——兼析吉百利公司的全面預(yù)算管理.pdf

1、預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具，已經(jīng)成為企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制，提高自身市場競爭能力和防御風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。 筆者在吉百利(中國)食品有限公司已工作了九年，曾經(jīng)參與過全面預(yù)算的編制工作，對公司的預(yù)算管理模式及預(yù)算編制流程有一定的了解。借此準(zhǔn)備學(xué)位論文的機會，介紹了該公司所實行的預(yù)算管理模式、預(yù)算管理體系在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的實際應(yīng)用。最后在對公司的預(yù)算管理體系剖析的基礎(chǔ)上，提

2、出了進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理的建議。 自從2002年4月財政部發(fā)布<<關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見>>，提出了企業(yè)應(yīng)該實行全面預(yù)算管理的建議。歷時五年，我國現(xiàn)雖然已有不少企業(yè)推行了全面預(yù)算管理，但真正建立了完善的全面預(yù)算管理體系并充分發(fā)揮預(yù)算的計劃、協(xié)調(diào)、控制及考核作用的企業(yè)還是鳳毛麟角。大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理的實踐中，尤其在預(yù)算的編制和考核上仍存在問題，對全面預(yù)算管理的研究和實踐還處在不斷的探索中。希望本文能為我國正在或即將