改制后的銀花房地產公司盡快提高企業(yè)競爭力研究.pdf

1、論文的核心問題是改制后的銀花房地產公司怎樣盡快提高企業(yè)競爭力。圍繞該問題，論文從改制后的銀花房地產公司存在的問題和應該如何盡快提高企業(yè)競爭力的兩個方面展開論述和討論。首先以企業(yè)競爭力理論作為分析工具，介紹了改制前的銀花房地產公司所面臨的困境和改制后的銀花房地產公司的現狀及存在的主要問題，接著將房地產企業(yè)的競爭力理論納入整個分析框架中來，指出改制后的銀花房地產公司企業(yè)競爭力的提高應該從銀花房地產公司的品牌項目的建設的具體行為出發(fā)，努力提高

2、銀花房地產公司的企業(yè)品牌價值、創(chuàng)新能力和顧客價值。通過對改制前、后的銀花房地產公司進行分析，明確了銀花房地產公司的現狀和存在的諸多問題，以市場調查資料和相關的企業(yè)所反映的事實為基礎，指出改制后的銀花房地產公司應該發(fā)生的變化，從重視產品和價格，向重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃建設，組織機構的調整，管理制度的建設，創(chuàng)新能力建設，企業(yè)員工的培訓和學習能力的建設，企業(yè)文化建設等多種因素的發(fā)展。指出競爭中最基礎的資源是如何掌握和使用相關的信息、資源，針對如何