建設工程項目管理信息化發(fā)展問題研究

1、與建材裝飾2015年11月建設工程項目管理信息化發(fā)展問題研究劉冬學（遼寧建筑職業(yè)學院111000）摘要：現階段，對于全球經濟而言，信息化是其重要的特征，所以建設企業(yè)進行工程項目管理的時候，信息化成為了主要的發(fā)展趨勢。基于此，本文主要對建設工程項目管理信息化發(fā)展問題進行了簡單的分析。關鍵詞：建設工程項目；管理信息化；發(fā)展問題中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：16730038（2015）460088011前言在新時期，伴隨著我國經

2、濟的快速發(fā)展，信息化在建設工程項目管理中得到了廣泛的應用，并且取得了很大的成就，但是與發(fā)達國家相比較，還存在一定的差距，這樣就促使信息化的發(fā)展進程很緩慢，并且存在一些問題，因此，要采取相應的對策。2建設工程項目管理信息化的意義（1）對于建設工程項目來說，傳統(tǒng)的手工生產逐漸被信息化模式取代，主要是因為其能夠大大的提升工作的效率。同時信息化管理能夠促使工程在進行信息交流的時候，不受時間、地域以及空間等的限制，這就可以在不同的地域、相同的時間

3、下進行信息的交流和整合，從而提升效率；與此同時作為企業(yè)的有關人員還可以在網絡平臺上看到數據的分享、掌握工程的進度等，從而很快的做出反應，繼而就可以針對相應的問題做出相應的決策。除此之外，進行信息化管理還可以給信息的保存和查閱帶來很大的方便，就可以大大的減輕員工的壓力，提升他們的工作效率。（2）在進行工程項目建設的過程中，資源的信息化共享可以保證數據和資料的公開化，不斷的加深對項目的了解，從而全面的掌握和了解建設工程企業(yè)和行業(yè)。同時實現工

4、程項目的信息化管理，還可以對其進行統(tǒng)一操作，確保項目管理具有規(guī)范化的特征，對企業(yè)的內部進行有效的資源配置，從而使得企業(yè)不斷的向前發(fā)展。3建設工程項目管理信息化存在的問題現階段，在進行工程項目建設的時候，雖然信息化管理和信息技術和研究和開放取得了非常大的成就，但是依然存在很多方面的問題：淤有一些企業(yè)在進行內部管理的時候，信息化沒有得到全面的應用，這就使得其應用不廣泛，只限于某一個部分或環(huán)節(jié)。同時建設前后時期的信息化管理作出了不錯的成績，但

5、是在建設過程中，對進度控制，質量監(jiān)督管理以及成本控制等方面做得不夠全面。于企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)進行信息化應用的時候，只是進行了一些必要數據的共享和交流，在軟件開發(fā)方面，交流、協(xié)調沒有得到充分的應用，這樣就沒有辦法建立出一個比較健全和完善的企業(yè)內部管理系統(tǒng)，從而在管理的時候，就容易出現問題。盂伴隨著科學技術的快速發(fā)展，給信息數據的提取和操作帶來了很大的方便，這樣就促使企業(yè)的工作人員在進行數據處理的時候，具有放松性和隨意性的特征，并且與傳統(tǒng)

6、手工處理方法相比較，態(tài)度不夠謹慎，這樣就不能很好的進行信息資源的整合，從而就造成了資源的嚴重浪費。4建設工程項目管理信息化發(fā)展對策4.1提高企業(yè)員工的觀念意識針對建設工程項目，在進行信息化管理的時候，企業(yè)管理人員是非常重要的，所以一定要提高他們對信息化的重視，并且讓他們認識到開展信息化管理的重要意義和必要作用，以及認識到信息化貫穿于工程項目中的每一個環(huán)節(jié)，這樣就能夠處理現代化信息化管理理念，也就能夠加大信息技術的軟件開發(fā)力度和管理的資金

7、。同時還要加大宣傳的力度，也就可以更加規(guī)范、有效對信息化進行管理，從而就可以很大程度提高企業(yè)管理的效率，繼而促使工程項目健康穩(wěn)定的發(fā)展。4.2加強信息隊伍的建設不管各種性質工程，建設質量都離不開專業(yè)隊伍，信息化管理也不例外，所以作為企業(yè)一定要加大人才隊伍的建設，并且全方位的提升信息管理人員的管理能力和素質，這樣就可以不斷的完善信息化管理。同時還要加強對技術人員的培訓，培訓的內容主要包括：電子信息作技術、計算機理論知識、企業(yè)文化建設等方面

8、，并且還要不斷的引進國外比較先進的技術，從而就能夠培養(yǎng)出一批綜合素質很高的綜合人才隊伍，就可以科學有效的實現建設工程項目信息化的管理。4.3不斷完善信息管理系統(tǒng)對于建設工程項目來說，在進行信息化管理的時候，由于其具有復雜性的特征，并且包括很多方面的內容，所以要做好每個環(huán)節(jié)的工作，并且各個環(huán)節(jié)在互動的時候，要加強交流和配合工作，這樣才能更好的開展協(xié)調合作工作，從而大大的提升工作效率和質量。因此，作為企業(yè)在進行工程項目建設的時候，一定要建立

9、健全的信息管理系統(tǒng)，還要根據各個部門和環(huán)節(jié)的實際情況情況，提出相應的對策，從而就可以加強各個部門間的合作與了解，從而很好的協(xié)調各個部門，促進企業(yè)發(fā)展。5結束語綜上所述，因為社會經濟得到了很大的發(fā)展，這樣在企業(yè)內部管理中，信息化就得到了非常廣泛的應用。但是因為市場環(huán)境的競爭非常激烈，那么企業(yè)在進行工程建設的時候，就要不斷的加強信息化管理力度，提升管理水平和效率，只有這樣才能不斷的提高企業(yè)在市場上的競爭力，確保其處于有聲的地位，從而就能夠降

10、低生產成本，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。參考文獻[1]肖建敏.探索建筑工程管理的發(fā)展之路[J].科技與企業(yè)，2013（3）：9~10.[2]趙穎.建筑工程項目管理的信息化建設探析[J].信息與電腦（理論版），2015（10）：86~90.收稿日期：2015111作者簡介：劉冬學（1973），男，遼寧遼陽人，副教授、高級工程師。經濟管理綜述88與建材裝飾2015年11月建設工程項目管理信息化發(fā)展問題研究劉冬學（遼寧建筑職業(yè)學院111000）摘要

11、：現階段，對于全球經濟而言，信息化是其重要的特征，所以建設企業(yè)進行工程項目管理的時候，信息化成為了主要的發(fā)展趨勢?；诖耍疚闹饕獙ㄔO工程項目管理信息化發(fā)展問題進行了簡單的分析。關鍵詞：建設工程項目；管理信息化；發(fā)展問題中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：16730038（2015）460088011前言在新時期，伴隨著我國經濟的快速發(fā)展，信息化在建設工程項目管理中得到了廣泛的應用，并且取得了很大的成就，但是與發(fā)達國家相比較，

12、還存在一定的差距，這樣就促使信息化的發(fā)展進程很緩慢，并且存在一些問題，因此，要采取相應的對策。2建設工程項目管理信息化的意義（1）對于建設工程項目來說，傳統(tǒng)的手工生產逐漸被信息化模式取代，主要是因為其能夠大大的提升工作的效率。同時信息化管理能夠促使工程在進行信息交流的時候，不受時間、地域以及空間等的限制，這就可以在不同的地域、相同的時間下進行信息的交流和整合，從而提升效率；與此同時作為企業(yè)的有關人員還可以在網絡平臺上看到數據的分享、掌握

13、工程的進度等，從而很快的做出反應，繼而就可以針對相應的問題做出相應的決策。除此之外，進行信息化管理還可以給信息的保存和查閱帶來很大的方便，就可以大大的減輕員工的壓力，提升他們的工作效率。（2）在進行工程項目建設的過程中，資源的信息化共享可以保證數據和資料的公開化，不斷的加深對項目的了解，從而全面的掌握和了解建設工程企業(yè)和行業(yè)。同時實現工程項目的信息化管理，還可以對其進行統(tǒng)一操作，確保項目管理具有規(guī)范化的特征，對企業(yè)的內部進行有效的資源配

14、置，從而使得企業(yè)不斷的向前發(fā)展。3建設工程項目管理信息化存在的問題現階段，在進行工程項目建設的時候，雖然信息化管理和信息技術和研究和開放取得了非常大的成就，但是依然存在很多方面的問題：淤有一些企業(yè)在進行內部管理的時候，信息化沒有得到全面的應用，這就使得其應用不廣泛，只限于某一個部分或環(huán)節(jié)。同時建設前后時期的信息化管理作出了不錯的成績，但是在建設過程中，對進度控制，質量監(jiān)督管理以及成本控制等方面做得不夠全面。于企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié)進行信息

15、化應用的時候，只是進行了一些必要數據的共享和交流，在軟件開發(fā)方面，交流、協(xié)調沒有得到充分的應用，這樣就沒有辦法建立出一個比較健全和完善的企業(yè)內部管理系統(tǒng)，從而在管理的時候，就容易出現問題。盂伴隨著科學技術的快速發(fā)展，給信息數據的提取和操作帶來了很大的方便，這樣就促使企業(yè)的工作人員在進行數據處理的時候，具有放松性和隨意性的特征，并且與傳統(tǒng)手工處理方法相比較，態(tài)度不夠謹慎，這樣就不能很好的進行信息資源的整合，從而就造成了資源的嚴重浪費。4建

16、設工程項目管理信息化發(fā)展對策4.1提高企業(yè)員工的觀念意識針對建設工程項目，在進行信息化管理的時候，企業(yè)管理人員是非常重要的，所以一定要提高他們對信息化的重視，并且讓他們認識到開展信息化管理的重要意義和必要作用，以及認識到信息化貫穿于工程項目中的每一個環(huán)節(jié)，這樣就能夠處理現代化信息化管理理念，也就能夠加大信息技術的軟件開發(fā)力度和管理的資金。同時還要加大宣傳的力度，也就可以更加規(guī)范、有效對信息化進行管理，從而就可以很大程度提高企業(yè)管理的效率

17、，繼而促使工程項目健康穩(wěn)定的發(fā)展。4.2加強信息隊伍的建設不管各種性質工程，建設質量都離不開專業(yè)隊伍，信息化管理也不例外，所以作為企業(yè)一定要加大人才隊伍的建設，并且全方位的提升信息管理人員的管理能力和素質，這樣就可以不斷的完善信息化管理。同時還要加強對技術人員的培訓，培訓的內容主要包括：電子信息作技術、計算機理論知識、企業(yè)文化建設等方面，并且還要不斷的引進國外比較先進的技術，從而就能夠培養(yǎng)出一批綜合素質很高的綜合人才隊伍，就可以科學有效

18、的實現建設工程項目信息化的管理。4.3不斷完善信息管理系統(tǒng)對于建設工程項目來說，在進行信息化管理的時候，由于其具有復雜性的特征，并且包括很多方面的內容，所以要做好每個環(huán)節(jié)的工作，并且各個環(huán)節(jié)在互動的時候，要加強交流和配合工作，這樣才能更好的開展協(xié)調合作工作，從而大大的提升工作效率和質量。因此，作為企業(yè)在進行工程項目建設的時候，一定要建立健全的信息管理系統(tǒng)，還要根據各個部門和環(huán)節(jié)的實際情況情況，提出相應的對策，從而就可以加強各個部門間的合

19、作與了解，從而很好的協(xié)調各個部門，促進企業(yè)發(fā)展。5結束語綜上所述，因為社會經濟得到了很大的發(fā)展，這樣在企業(yè)內部管理中，信息化就得到了非常廣泛的應用。但是因為市場環(huán)境的競爭非常激烈，那么企業(yè)在進行工程建設的時候，就要不斷的加強信息化管理力度，提升管理水平和效率，只有這樣才能不斷的提高企業(yè)在市場上的競爭力，確保其處于有聲的地位，從而就能夠降低生產成本，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。參考文獻[1]肖建敏.探索建筑工程管理的發(fā)展之路[J].科技與企業(yè)，