技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭和主導(dǎo)設(shè)計形成過程——激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)的案例研究.pdf

1、從全球范圍來看，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭贏得主導(dǎo)設(shè)計成為企業(yè)發(fā)起突破性創(chuàng)新的主要目的。標(biāo)準(zhǔn)競爭的結(jié)果不僅決定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的成敗及其發(fā)起企業(yè)的命運，還決定了圍繞每項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一系列互補性產(chǎn)品和服務(wù)的興衰。然而，現(xiàn)有文獻(xiàn)關(guān)于技術(shù)動蕩期為何出現(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計而不是多種標(biāo)準(zhǔn)共存、技術(shù)發(fā)起企業(yè)如何將自己的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展為主導(dǎo)設(shè)計以及應(yīng)采取何種競爭戰(zhàn)略等問題缺乏深入的探索，因此無法對我國境內(nèi)目前日益增多的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)提供理論指導(dǎo)。本文通過對激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)的縱向案例研究，揭示了

2、主導(dǎo)設(shè)計從多種標(biāo)準(zhǔn)中脫穎而出的驅(qū)動力來源，將競爭階段與關(guān)鍵影響要素結(jié)合起來建立了主導(dǎo)設(shè)計形成路徑模型，基于標(biāo)準(zhǔn)競爭相對于傳統(tǒng)競爭的獨特性提出了針對關(guān)鍵影響力量的四種競爭戰(zhàn)略。 本研究的主要成果和結(jié)論包括： 一、識別到了促使單一主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)的驅(qū)動力來源為了尋找可行的技術(shù)軌道并滿足用戶需求，各企業(yè)開發(fā)出多種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相互競爭，但最終只有一項標(biāo)準(zhǔn)獲勝并成為主導(dǎo)設(shè)計，其他多數(shù)從市場上消亡。這是技術(shù)創(chuàng)新的特征、產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)外部性和利益

3、相關(guān)者綜合作用的必然結(jié)果。首先，技術(shù)創(chuàng)新的特征創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化的壓力。高研發(fā)強(qiáng)度導(dǎo)致了對主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)至關(guān)重要的技術(shù)變異，企業(yè)為了收回研發(fā)投資必須促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本；弱專享體制使得所有相關(guān)企業(yè)都能分享創(chuàng)新利潤，從而降低了部分企業(yè)獨立于未來的主導(dǎo)設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新的動機(jī)，加快了主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)速度；模塊化架構(gòu)使企業(yè)專精致力于發(fā)展技術(shù)內(nèi)部的隱藏參數(shù)，建立元件開發(fā)上的獨特競爭力，縮短了元件技術(shù)匯聚成主導(dǎo)設(shè)計的時間。第二，產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)外

4、部性創(chuàng)造了正反饋效應(yīng)。強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)意味著“贏者通吃”，確保某項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在初始安裝基礎(chǔ)上的微弱領(lǐng)先地位迅速擴(kuò)大化，增強(qiáng)用戶和互補性產(chǎn)品廠商的積極預(yù)期，使得市場向該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的傾斜速度加快。第三，利益相關(guān)者創(chuàng)造了選擇壓力。多數(shù)的潛在用戶都會在購買新產(chǎn)品之前等待主導(dǎo)設(shè)計的出現(xiàn)，導(dǎo)致“過度慣性”，迫使技術(shù)開發(fā)企業(yè)快速建立主導(dǎo)設(shè)計以實現(xiàn)市場收益；互補性產(chǎn)品廠商與技術(shù)發(fā)起企業(yè)之間“雞和蛋”的協(xié)調(diào)問題也迫使技術(shù)發(fā)起企業(yè)努力對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展做出大量承諾；政

5、府為了保護(hù)本國企業(yè)的利益并強(qiáng)化本國企業(yè)對技術(shù)發(fā)展軌道的控制，會通過管制行為來影響主導(dǎo)設(shè)計的確立。二、構(gòu)建了主導(dǎo)設(shè)計形成路徑模型，剖析了影響技術(shù)發(fā)起企業(yè)將其標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展為主導(dǎo)設(shè)計的組織可控因素極度的路徑依賴表明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭過程是異常復(fù)雜和非線性的，偶然事件扮演了重要角色，這就使得結(jié)果預(yù)測變得非常困難，因此學(xué)者們普遍認(rèn)為主導(dǎo)設(shè)計形成過程是無法控制的，以至于根本無法了解技術(shù)選擇是如何進(jìn)行的。但本文對激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，主導(dǎo)設(shè)計形成過程中的偶

6、然事件并不純粹是偶然，而是企業(yè)針對該過程中具有特殊重要性的組織可控因素所采取的戰(zhàn)略行動的結(jié)果。 標(biāo)準(zhǔn)競爭的實質(zhì)是技術(shù)競爭，但技術(shù)競爭的焦點并不一定在于技術(shù)本身。性能最優(yōu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不一定成為最終的主導(dǎo)設(shè)計，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何迅速被市場或用戶接受具有更高的戰(zhàn)略重要性。本研究利用標(biāo)準(zhǔn)競爭中的五個里程碑事件將主導(dǎo)設(shè)計形成過程分為四個階段：研發(fā)競賽、技術(shù)測試、市場創(chuàng)造和決定性戰(zhàn)役。其中，前兩個階段前期注重技術(shù)本身的優(yōu)越性，后兩個階段則關(guān)注技術(shù)

7、被市場的接受程度。若企業(yè)在各階段的關(guān)鍵競爭要素的構(gòu)建上落后于競爭對手，就會在標(biāo)準(zhǔn)競爭中失敗。由于各關(guān)鍵要素在主導(dǎo)設(shè)計形成過程中不是并行發(fā)揮作用的，因此存在著一種理論邏輯上的遞進(jìn)和交互關(guān)系。據(jù)此，本文構(gòu)建了主導(dǎo)設(shè)計形成路徑的理論模型，用來模擬主導(dǎo)設(shè)計形成的具體過程和預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)競爭的結(jié)果。企業(yè)可以通過積極管理那些控制范圍之內(nèi)的要素，最大化將自己發(fā)起的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鎖定為主導(dǎo)設(shè)計的概率。 三、論證了企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)競爭中競爭優(yōu)勢的來源先前的研究通常

8、認(rèn)為中國企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)中居于劣勢的原因主要是受到國外主導(dǎo)企業(yè)對技術(shù)專利的壟斷甚至聯(lián)合壓制，普遍強(qiáng)調(diào)中國激光視盤機(jī)企業(yè)因在VCD和DVD時代所建立的技術(shù)能力而導(dǎo)致的“較強(qiáng)”創(chuàng)新能力。但這些研究往往不夠深入，缺乏與國際企業(yè)的對比，由此而來的研究結(jié)論缺乏說服力。通過對比國際主導(dǎo)企業(yè)與中國企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路徑，本文發(fā)現(xiàn)國際主導(dǎo)企業(yè)是經(jīng)歷了長期的技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)探索才發(fā)展到了今日的主導(dǎo)地位。通過技術(shù)研發(fā)投資及相關(guān)的技術(shù)學(xué)習(xí)，國際主導(dǎo)企業(yè)既擴(kuò)大了知識和技

9、能基礎(chǔ)，又改進(jìn)了吸收和利用未來信息的能力。此外，國際主導(dǎo)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)對新技術(shù)的探索活動，而我國企業(yè)很少能夠在技術(shù)前沿進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，只是基于現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行開發(fā)利用，圍繞現(xiàn)有知識尋找解決方案。結(jié)果，維持這種一階能力的專注行為使我國企業(yè)始終受制于國外企業(yè)技術(shù)發(fā)展軌道。四、提出了針對標(biāo)準(zhǔn)競爭中四種關(guān)鍵力量的競爭戰(zhàn)略雖然企業(yè)間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭并沒有推翻傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論框架，但由于主要發(fā)生在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)動蕩期，競爭的焦點有所變化。例如，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)在動蕩

10、期并無顯著作用，因為在這個階段沒有任何一種產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)批量生產(chǎn)，所以低成本戰(zhàn)略很難實現(xiàn)。此外，技術(shù)發(fā)起企業(yè)通常只是關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身，而沒有深入領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)競爭中其他相關(guān)力量的戰(zhàn)略含義。除了積極提高自身技術(shù)的優(yōu)越性以外，獲得其他關(guān)鍵力量的支持的競爭戰(zhàn)略才是贏得最終成功的關(guān)鍵。從激光視盤機(jī)產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成以及市場競爭焦點來看，競爭性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)企業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)品廠商、互補性產(chǎn)品廠商以及用戶是需要重點考慮的競爭力量，因為他們基本構(gòu)成了整個產(chǎn)業(yè)價值鏈