中國傳統(tǒng)文化背景下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為特征研究.pdf

1、上個(gè)世紀(jì)五六十年代美國式管理大行其道，七八十年代日本式管理獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?，F(xiàn)在伴隨著二十多年來高速的經(jīng)濟(jì)增長，中國在迅速崛起的同時(shí)，逐漸引起世人的關(guān)注，中國的傳統(tǒng)文化以及中國獨(dú)特的企業(yè)運(yùn)作管理模式使許多人產(chǎn)生了濃厚興趣。在經(jīng)濟(jì)全球化面前，中國作為一個(gè)發(fā)展中國家，在由農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，中國的企業(yè)管理者必須面對的是傳統(tǒng)文化中精華與糟粕并存，如何能在對自身文化傳統(tǒng)和管理現(xiàn)狀清醒認(rèn)識的基礎(chǔ)上，尋找到一種具有“中國特色”

2、的現(xiàn)代管理領(lǐng)導(dǎo)方式，這種方式既立足于中國的傳統(tǒng)和國情，符合中國人的文化和思維模式，彰顯出本土性；又能面向世界，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，獲得與時(shí)俱進(jìn)的特質(zhì)，這將對提升和促進(jìn)當(dāng)前的企業(yè)管理水平大有幫助。 以往關(guān)于文化與管理行為，領(lǐng)導(dǎo)方式的研究多是以西方學(xué)者的研究為主，他們由于對東方文化尤其是中國傳統(tǒng)文化的隔膜，得出的結(jié)論有失偏頗，而國內(nèi)的學(xué)者多停留在宏觀管理方面，他們主要從宏觀管理的角度來論述文化對管理行為的影響，很少能從微觀管理、從企

3、業(yè)管理的角度，尤其是從企業(yè)管理的具體職能和過程方面來較全面系統(tǒng)論述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為表現(xiàn)出的文化特征，而且對中西文化的對比多是總體的、粗略的，對文化差異背后的深層原因也較少涉及。因此，本文以領(lǐng)導(dǎo)理論、跨文化管理理論以及企業(yè)管理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理等學(xué)科知識為基礎(chǔ)，對中西方文化核心精神進(jìn)行了較全面的比較，彰顯出中國傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，并嘗試就中西文化在思維模式、人性善惡、農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明方面的差異進(jìn)行了解釋。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)管理實(shí)踐，通

4、過案例分析、對比研究，歸納總結(jié)出中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響及其具體表現(xiàn)形式，并就傳統(tǒng)文化在決策和計(jì)劃、組織與用人、協(xié)調(diào)與溝通、激勵與控制等四個(gè)管理過程方面的積極和消極影響因素展開了較為系統(tǒng)細(xì)致的剖析。最后，以傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理行為正反兩方面影響因素為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)代中西文化交流不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯的環(huán)境，為了使企業(yè)經(jīng)營管理適應(yīng)全球范圍內(nèi)的競爭，本文對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理行為的改進(jìn)和完善做出了四點(diǎn)方向性的分析和建議：(1)從注重人