七匹狼服裝品牌國(guó)際化策略研究.pdf

1、隨著全球化的不斷深入，中國(guó)服裝在全球服裝貿(mào)易中越來越發(fā)揮著重要的作用。但是中國(guó)服裝出口全部是低端品牌或者是OEM，在國(guó)際市場(chǎng)上“MADE IN CHINA”似乎是所有中國(guó)出口服裝共同的品牌。中國(guó)服裝沒有自己的高端品牌，只能賺取低廉的加工費(fèi)，巨額的利潤(rùn)都為國(guó)外品牌所有，而國(guó)內(nèi)企業(yè)由于全球原材料漲價(jià)，匯率波動(dòng)等因素的制約，在虧損的邊緣掙扎。如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)讓中國(guó)所有的服裝企業(yè)都在思考，該如何提升我們產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造屬于我們自己的品牌。

2、 中國(guó)紡織服裝業(yè)在近十年涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的本土知名品牌，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)牢固確立了市場(chǎng)份額和品牌知名度，隨著這些品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化，七匹狼、杉杉、雅戈?duì)?、羅蒙等企業(yè)把品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，其中福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司，這個(gè)中國(guó)第一服裝品牌“七匹狼”的所有者，投入巨大的財(cái)力，人力，物力，制定一系列的品牌戰(zhàn)略，努力把“七匹狼”打造成為國(guó)際化的品牌。 本文將系統(tǒng)分析七匹狼服裝國(guó)際化策略的成功與失敗，同時(shí)借鑒國(guó)際頂

3、級(jí)服裝品牌獨(dú)特的品牌發(fā)展和推廣模式，為七匹狼服裝品牌走向國(guó)際市場(chǎng)提供參考。本文首先介紹了七匹狼服裝的現(xiàn)狀及發(fā)展歷史，并分析了七匹狼品牌在國(guó)內(nèi)成功的品牌戰(zhàn)略，隨后介紹了七匹狼目前的國(guó)際化品牌策略，文章詳細(xì)分析了目前七匹狼國(guó)際化策略的缺陷，系統(tǒng)地提出了七匹狼國(guó)際化策略的調(diào)整建議，而且借鑒國(guó)際頂級(jí)服裝品牌成功的要素，為七匹狼品牌在國(guó)際市場(chǎng)的成功提供了適合七匹狼發(fā)展的思路。本文深刻分析了七匹狼品牌的文化內(nèi)涵，以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)國(guó)

4、際市場(chǎng)的特點(diǎn)，提出七匹狼品牌國(guó)際化的策略。作為一個(gè)服裝品牌要在國(guó)際市場(chǎng)獲得認(rèn)可，前提是必須要立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這是任何一個(gè)國(guó)際頂級(jí)、服裝品牌所走過的共同的道路。 本文將運(yùn)用品牌管理學(xué)，營(yíng)銷學(xué)，廣告學(xué)，品牌傳播學(xué)等學(xué)科的綜合知識(shí)，結(jié)合本人的工作實(shí)踐，以及本人對(duì)中國(guó)品牌男裝行業(yè)發(fā)展的見解，研究七匹狼服裝的發(fā)展歷程，對(duì)該品牌目前國(guó)際化進(jìn)程的策略提供借鑒。 本文的貢獻(xiàn)在于，通過分析國(guó)際頂級(jí)服裝品牌的傳播和推廣的策略，以及其品牌背后所