青島恒順電器有限公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放20多年來,民營企業(yè)憑借其靈活的企業(yè)機制和營銷戰(zhàn)略,在市場競爭中抓住機遇,取得了長足的發(fā)展,在國民經(jīng)濟中的地位越來越重,出現(xiàn)了許多規(guī)模較大、實力較強的民營企業(yè)。尤其是黨的十六大以來,對非公有制經(jīng)濟成長從政策上提供了一個更寬松的環(huán)境,民營企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期,民營企業(yè)在我國經(jīng)濟總量中占有比重越來越大,已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力之一。據(jù)統(tǒng)計,民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟GDP中所占比重已達61%,擁有的資產(chǎn)占全社會資產(chǎn)的比重已超過20%,民

2、營企業(yè)產(chǎn)值已“三分天下”甚至“二分天下”。在這一過程中,民營企業(yè)在解決就業(yè)、增加財政收入、促進社會經(jīng)濟發(fā)展等方面做出了巨大貢獻。 從企業(yè)成長周期角度來看,民營企業(yè)正經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)變;從戰(zhàn)略發(fā)展角度來看,民營企業(yè)正經(jīng)歷一元化向多元化轉(zhuǎn)變;從發(fā)展規(guī)模和市場擴張的角度來看,民營企業(yè)正經(jīng)歷由小向大,由一地經(jīng)營向跨區(qū)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變;從產(chǎn)業(yè)升級角度來看,民營企業(yè)正從勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。 但在民營企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中

3、,存在一些阻礙民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素,致使民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直縈繞著一個令人頭痛的問題--生命周期過短,據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。一般民營企業(yè)真正發(fā)展的黃金時期也就在2到4年,之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。民營企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的特點,嚴(yán)重影響了國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,也是對民營企業(yè)生存的巨大挑戰(zhàn)。針對民營企業(yè)這種嚴(yán)峻的生存、發(fā)展形勢,民營企業(yè)要發(fā)展成一個具有核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展的大企業(yè),對目前普遍存在的問題,

4、應(yīng)給予高度重視。 青島恒順電器有限公司作為一家典型的改制后民營企業(yè),同樣面臨著生存發(fā)展的重大問題,決策層要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境狀況,制定切實可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營決策,培養(yǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,促進企業(yè)按照可持續(xù)發(fā)展的模式發(fā)展。本文以青島恒順電器有限公司為例,對其進行了行業(yè)環(huán)境五力模型分析和SWOT 分析,指出其當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題,并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展及差異化等相關(guān)理論,提出了可持續(xù)發(fā)展框架下該公司的雙導(dǎo)向的差異化戰(zhàn)略。希望能通過對青島恒

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