企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的動態(tài)系統(tǒng)研究.pdf

1、當前，中國的經(jīng)濟發(fā)展正步入了一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的歷史時期：加入WTO，融入全球化的市場環(huán)境，經(jīng)濟的全球化和市場化帶來生產(chǎn)力要素的快速流動和產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新布局；知識更新、技術變革正以令人難以置信的速度發(fā)展變化；消費者需求日益增長和豐富化，市場空間及發(fā)展?jié)摿薮蟆?jīng)濟環(huán)境快速而巨大的變化帶給中國企業(yè)繼經(jīng)濟轉型陣痛之后又一次嚴峻的考驗。 本文在歸納和總結了大量國內外戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟學研究領域關于企業(yè)競爭優(yōu)勢理論文獻資料的基礎之上，對

2、企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源進行了研究和探討，提出戰(zhàn)略的本質在于創(chuàng)造具有市場價值的異質性，而這種異質性可以從戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略管理內涵兩個方面來探尋。從過程來看，競爭優(yōu)勢包括內生性競爭優(yōu)勢與動態(tài)性競爭優(yōu)勢。在日益復雜多變的環(huán)境下，動態(tài)性競爭優(yōu)勢是決定性的。它產(chǎn)生于企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的三個層面，即戰(zhàn)略預見、戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略執(zhí)行。對于企業(yè)來說，在企業(yè)各個層面的運作中形成發(fā)現(xiàn)市場價值、創(chuàng)新商業(yè)模式、快速反應變革的動態(tài)能力是保持持續(xù)的動態(tài)性競爭優(yōu)勢的有效途徑

3、；從內涵來看，競爭優(yōu)勢來源于知識管理與企業(yè)創(chuàng)新，來源于有利于創(chuàng)新的組織活力和管理創(chuàng)新實踐的效率。由此架構出融合各個理論學派有益觀點的競爭優(yōu)勢來源的系統(tǒng)動態(tài)模型，提出企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢主要來源于戰(zhàn)略性資源存量的競爭優(yōu)勢、基于有利的戰(zhàn)略生態(tài)價值鏈節(jié)點整合網(wǎng)絡價值鏈的位勢優(yōu)勢、根據(jù)環(huán)境發(fā)展變化而不斷調整適應甚至預先創(chuàng)造的動態(tài)優(yōu)勢以及基于戰(zhàn)略執(zhí)行的創(chuàng)新優(yōu)勢等等。 建立在競爭優(yōu)勢系統(tǒng)動態(tài)理論模型的基礎上，本文對競爭優(yōu)勢來源的三大環(huán)節(jié)進行深入

4、探討。在戰(zhàn)略預見的環(huán)節(jié)上，運用商業(yè)模式分析、價值鏈分析、戰(zhàn)略博弈結構分析、技術與市場融合方式分析、可能孕育的新產(chǎn)業(yè)等方法探討企業(yè)在把握外部環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展的影響時應關注的焦點，即競爭格局的變化、競爭優(yōu)勢的轉移、商業(yè)價值的演變、行業(yè)發(fā)展方向等等。從新商業(yè)時代的特征出發(fā)，討論了商業(yè)模式的定義和構成要素，提出商業(yè)模式設計的步驟以及戰(zhàn)略性商業(yè)模式和運營性商業(yè)模式設計的關鍵環(huán)節(jié)，并以南京拓展訓練市場發(fā)展為實例開展討論。在戰(zhàn)略執(zhí)行力這一領域，通

5、過分析戰(zhàn)略執(zhí)行力的內涵，建構起戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構成模型和層級模型，并提出系統(tǒng)優(yōu)化的具體思路。以這三大環(huán)節(jié)為邏輯主線，來尋求企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的內在生成機理。 同時，從演化經(jīng)濟學角度出發(fā)，本文探討了企業(yè)創(chuàng)造與保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的動力機制在于知識管理和知識創(chuàng)新，以及在知識創(chuàng)新基礎上所演化的技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等創(chuàng)新體系的建設，來探求企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中把握機遇、動態(tài)創(chuàng)新的規(guī)律和關鍵環(huán)節(jié)。圍繞企業(yè)自主創(chuàng)新，探討自主