電網(wǎng)公司的治理模式研究及設計——以遼寧省電力有限公司為例.pdf

1、隨著我國電力工業(yè)的快速發(fā)展，我國電力改革的步伐加快，建立區(qū)域性電力市場乃至于構建全國性電力市場已經(jīng)是必然趨勢。我國省級電網(wǎng)公司作為一種具有自然壟斷性的企業(yè)，要想?yún)⑴c電力市場的競爭，必須構建符合現(xiàn)實實際的公司治理結構。由于電網(wǎng)公司在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著重要作用，其行業(yè)具有特殊性，加之我國電力行業(yè)還處于改革初期，選擇什么樣的公司治理模式，如何構建公司治理結構也成為理論界和實業(yè)界的關注焦點之一。 本文依據(jù)國內(nèi)外公司治理理論，管制經(jīng)濟學的

2、研究成果，我國理論界對電力改革的研究以及我國學者國有獨資公司治理的研究成果，分析了我國省級電力公司治理的現(xiàn)狀、存在的問題，通過分析甄別，選擇了適合當前我國電力行業(yè)實際的公司治理模式，并以遼寧省電力有限公司為例，設計了該公司的治理結構。 本文與其他論文的不同之處在于：一是針對電網(wǎng)企業(yè)的特點，引入了管制經(jīng)濟學有關自然壟斷企業(yè)及其產(chǎn)權結構方面的論述。其他文章要么是單獨就政府管制論述、要么單獨論述電力企業(yè)的公司治理。二是本文分析了不同公