行政查房(放射科)

1、2018年行政查房放射科工作匯報(bào),,陸召洋,科室管理,人才培養(yǎng),新技術(shù)開(kāi)展,科室工作效率與效益,專(zhuān)科建設(shè),科室概況,科室概況,,科室現(xiàn)狀簡(jiǎn)介,人員配置放射科現(xiàn)有各級(jí)醫(yī)護(hù)人員20人，其中高級(jí)職稱(chēng) 2人中級(jí)職稱(chēng) 3人初級(jí)職稱(chēng) 15人,科室現(xiàn)狀簡(jiǎn)介,人員配置——科室分組診斷組：12人技術(shù)組：6人護(hù)理組：2人介入組（獨(dú)立分科）：3人,科室現(xiàn)狀簡(jiǎn)介,人員配置——人員資質(zhì)科室人員90%以上取得本科學(xué)歷科

2、室工作人員持證率為95%CT、MRI大型設(shè)備上崗證持證率高于50%近年來(lái)，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，科室兩年未進(jìn)新人，還有人員流失科室人員相對(duì)短缺，急需進(jìn)人2-3人,科室現(xiàn)狀簡(jiǎn)介,設(shè)備配置放射科現(xiàn)有 GE1.5光纖磁共振 1臺(tái) GE64排CT 1臺(tái)

3、 GE16排CT 1臺(tái) GE數(shù)字胃腸造影機(jī) 1臺(tái) GE數(shù)字化攝片機(jī)DR 2臺(tái) TCL 床邊移動(dòng)DR 1臺(tái)

4、 數(shù)字減影血管造影機(jī)（DSA） 1臺(tái),科室現(xiàn)狀簡(jiǎn)介,設(shè)備配置 現(xiàn)有設(shè)備較2017年無(wú)變化，已能滿(mǎn)足現(xiàn)階段醫(yī)院門(mén)診及住院病人臨床檢查需要，各項(xiàng)檢查做到當(dāng)天來(lái)，當(dāng)天檢查。除特殊檢查外，全部做到當(dāng)天出報(bào)告。,新技術(shù)開(kāi)展 拓展業(yè)務(wù)技術(shù)，擴(kuò)大醫(yī)療范圍，以解決疑難業(yè)務(wù)，使技術(shù)上檔次，是專(zhuān)科發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的需要 力爭(zhēng)每年有1-2項(xiàng)新檢查、新的治療技術(shù)與新

5、方法的創(chuàng)新引進(jìn)推廣，以此來(lái)提高醫(yī)療質(zhì)量，拓寬業(yè)務(wù)范圍,科室管理,,質(zhì)量管理,制定各種設(shè)備的操作規(guī)程及相應(yīng)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范，確保技術(shù)質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行科主任帶領(lǐng)下的晨會(huì)讀片制度、雙簽制度、集體閱片制度、疑難病例討論制度、二線班制度等，確保診斷質(zhì)量,加強(qiáng)與臨床科室聯(lián)系，做好病例隨訪、診斷符合率核對(duì)、分析等工作，每月舉行隨訪病例讀片會(huì),加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)窗口服務(wù)職能，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，使窗口服務(wù)更加

6、合理化、人性化,文化建設(shè),切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度，尤其是核心制度進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效分配方案，以群眾利益為中心，鼓勵(lì)多勞、鼓勵(lì)參與科室質(zhì)量控制與管理、鼓勵(lì)協(xié)作與創(chuàng)新；發(fā)揮高年資醫(yī)師帶頭作用，樹(shù)立良好的職業(yè)價(jià)值觀及行為規(guī)范，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念，建立互學(xué)互幫、團(tuán)結(jié)和諧的科室整體隊(duì)伍,,提升環(huán)境形象增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),科內(nèi)每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)房間均有專(zhuān)人包干負(fù)責(zé)打掃，科內(nèi)定期自查，并將環(huán)境形象與個(gè)人績(jī)效掛鉤增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，科內(nèi)人員分批參加院內(nèi)精益服務(wù)講座

7、，將服務(wù)定位為科室發(fā)展的重要因素，提高服務(wù)意識(shí),新技術(shù)開(kāi)展,,,全身血管成像：頭頸CTA、冠脈CTA、主動(dòng)脈CTA、支 氣管動(dòng)脈CTA、下肢CTA和全身大部分CTV2018計(jì)劃開(kāi)展功能成像：顱腦及體部灌注CT掃描、腦 部磁共振波普成像等,新技術(shù)開(kāi)展,科室工作效率與效益,,,2017年全年科室完成各項(xiàng)檢查約6萬(wàn)5千人次，較2016年 僅略有增長(zhǎng)2017年全年經(jīng)濟(jì)預(yù)算達(dá)成率107%，較2016年增長(zhǎng)14%，增長(zhǎng)點(diǎn)主要來(lái)源于CT和

8、MRI收入的增加，其中CT新技術(shù)（CTA）占一定增長(zhǎng)比例2018年第一季度經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)， 較2017年同期增長(zhǎng)26%,人才培養(yǎng),,人才建設(shè) 科室班子建設(shè)與人才培養(yǎng)是放射科持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步的保證,采取短期進(jìn)修學(xué)習(xí)、考察、參觀等學(xué)習(xí)方法，引進(jìn)單項(xiàng)新科技、新方法、新進(jìn)展的主要以主治或高年資住院醫(yī)師為主要對(duì)象，以適應(yīng)發(fā)展為需要有目的地進(jìn)行，做到引進(jìn)能立竿見(jiàn)影，所謂短平快的辦法易見(jiàn)成效，每年組織1－2次,加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以專(zhuān)題報(bào)

9、告會(huì)、研討會(huì)、病例討論等方式組織學(xué)習(xí)，做到有組織、有計(jì)劃、有考核,專(zhuān)科建設(shè),,,現(xiàn)階段，我科人員結(jié)構(gòu)欠合理，科研力量薄弱，暫時(shí)不具備申請(qǐng)市重點(diǎn)專(zhuān)科條件，希望通過(guò)3-5年的努力，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)科室科研能力，并鼓勵(lì)發(fā)表高質(zhì)量論文，為我科申請(qǐng)重點(diǎn)專(zhuān)科做準(zhǔn)備。,專(zhuān)科建設(shè),,新大樓投入使用后，醫(yī)院及放射科都會(huì)迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，放射科將按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行軟、硬件建設(shè)。為以后的醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備。,專(zhuān)科建設(shè),2018年我科將始終堅(jiān)持“以病

10、人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)管理，認(rèn)真履行我院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和我科制定的各項(xiàng)操作規(guī)程，不斷提高各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面提升我科的診斷、技術(shù)、服務(wù)水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，全科人員同心同德堅(jiān)決完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，為我院的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。,5年發(fā)展規(guī)劃未來(lái)5年，我院及我放射科將會(huì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)比激烈的今天，我們需要清醒的

11、認(rèn)識(shí)到自身的不足和與相關(guān)單位的差距，故對(duì)今后5年進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃將有益于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,5年發(fā)展規(guī)劃未來(lái)5年總的發(fā)展目標(biāo)：科室人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，操作進(jìn)一步規(guī)范化實(shí)施，新技術(shù)逐年開(kāi)展，提高科研能力，有高質(zhì)量論文發(fā)表，盡可能多參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，申報(bào)繼續(xù)教學(xué)項(xiàng)目及市級(jí)課題。申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。基本達(dá)到三級(jí)醫(yī)院放射科建設(shè)要求。,5年發(fā)展規(guī)劃主要舉措：一、引進(jìn)、培養(yǎng)人才 五、低成本高效率二、擴(kuò)大放射科