招商局經(jīng)營(yíng)體制變遷研究.pdf

1、中國(guó)近代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，形式多樣，變化頻繁，而招商局可謂集大成者。招商局從1872年創(chuàng)立到現(xiàn)在，其經(jīng)營(yíng)體制的變化大致經(jīng)歷了官督商辦——商辦——國(guó)營(yíng)——商辦的歷史過(guò)程。經(jīng)營(yíng)體制的變遷，從整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程來(lái)看，有著客觀必然性。然而，從具體某一歷史時(shí)期來(lái)看，經(jīng)營(yíng)體制的選擇有著一定的主觀能動(dòng)性。招商局的主要經(jīng)營(yíng)者在主觀上愿意選擇完全商辦的經(jīng)營(yíng)體制，但是由于當(dāng)時(shí)不存在完全商辦經(jīng)營(yíng)體制的客觀基礎(chǔ)，就只能選擇官督商辦和政府過(guò)度介入的商辦經(jīng)營(yíng)體制。而國(guó)

2、營(yíng)體制完全是招商局的被動(dòng)選擇，在選擇經(jīng)營(yíng)體制時(shí)沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在主動(dòng)性選擇的經(jīng)營(yíng)體制下，企業(yè)不斷創(chuàng)新，得到飛速發(fā)展。而在不完全主動(dòng)選擇的經(jīng)營(yíng)體制下，企業(yè)的創(chuàng)新非常有限，發(fā)展受到一定的束縛，只能緩慢發(fā)展。 招商局作為中國(guó)近現(xiàn)代企業(yè)的典型代表，其經(jīng)營(yíng)體制也具有典型的示范意義。通過(guò)研究招商局經(jīng)營(yíng)體制不同階段的形態(tài)、特點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)體制選擇主客觀原因進(jìn)行分析，揭示了經(jīng)營(yíng)體制選擇的三個(gè)約束性條件。經(jīng)營(yíng)體制的變遷，從整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程來(lái)看，有著

3、客觀必然性。然而，從具體某一歷史時(shí)期來(lái)看，經(jīng)營(yíng)體制的選擇有著一定的主觀能動(dòng)性，但受社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)關(guān)系和核心領(lǐng)導(dǎo)層的制約。在同樣的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)體制的主動(dòng)性程度不同，經(jīng)營(yíng)狀況差別就會(huì)很大；同時(shí)，經(jīng)營(yíng)體制的主動(dòng)性選擇能產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。希望以上結(jié)論對(duì)企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)體制提供借鑒作用。 本文以招商局作為個(gè)案分析的基礎(chǔ)，全文在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上共分為三部分。 第一部分是招商局經(jīng)營(yíng)體制變遷的歷程。主要論述了招商局五

4、種經(jīng)營(yíng)體制的發(fā)展概況和特點(diǎn)：初創(chuàng)時(shí)期——“官督”為主的官督商辦經(jīng)營(yíng)體制；變革時(shí)期---商辦經(jīng)營(yíng)體制；衰落時(shí)期---國(guó)營(yíng)官辦經(jīng)營(yíng)體制；恢復(fù)時(shí)期一國(guó)營(yíng)經(jīng)營(yíng)體制；創(chuàng)新時(shí)期---香港招商局獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體制。 第二部分闡述了招商局經(jīng)營(yíng)體制的選擇與創(chuàng)新。首先對(duì)招商局經(jīng)營(yíng)體制的主動(dòng)性選擇進(jìn)行分析，其次歸納出經(jīng)營(yíng)體制選擇的約束性條件，最后揭示經(jīng)營(yíng)體制與創(chuàng)新的關(guān)系。 第三部分對(duì)比分析招商局的經(jīng)營(yíng)狀況。 最后得出結(jié)論：經(jīng)營(yíng)體制的變

5、遷，從整個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程來(lái)看，有著客觀必然性。然而，從具體某一歷史時(shí)期來(lái)看，經(jīng)營(yíng)體制的選擇有著一定的主觀能動(dòng)性，但受社會(huì)環(huán)境、生產(chǎn)關(guān)系和核心領(lǐng)導(dǎo)層的制約。主動(dòng)選擇的經(jīng)營(yíng)體制，會(huì)產(chǎn)生大量的不同層次的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)處于行業(yè)前列。非主動(dòng)選擇的經(jīng)營(yíng)體制，產(chǎn)生的創(chuàng)新有限，經(jīng)營(yíng)上存在大量的弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。 從研究方法上看，本文采取歷史分析和邏輯歸納相結(jié)合、理論與實(shí)證相結(jié)合的方法。一方面收集文獻(xiàn)資料、采集各種數(shù)據(jù)從歷史的角度對(duì)招商局