招商局國際有限公司管理團隊建設(shè)研究.pdf

1、經(jīng)過三十多年的改革開發(fā)，中國經(jīng)濟取得舉世矚目的成就。受惠于中國經(jīng)濟發(fā)展，中國企業(yè)快速成長。在經(jīng)濟全球化的今天，中國企業(yè)主動“走出去”和參與全球市場競爭已成為國家戰(zhàn)略。招商局國際有限公司（以下簡稱“招商局國際”或“CMHI”）和其所從事的港口行業(yè)也在中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的大背景下，保持良好的經(jīng)濟效益和發(fā)展速度。在完成國內(nèi)幾大主要經(jīng)濟區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的業(yè)務(wù)布局后，招商局國際開始嘗試走出國門，拓展海外業(yè)務(wù)，并取得較好突破。但是，在招商局國際的發(fā)展過

2、程中，特別是業(yè)務(wù)國際化階段，人力資源滯后于企業(yè)發(fā)展需要的矛盾非常突出。
　　本論文以招商局國際為研究背景，從戰(zhàn)略資源配置角度研究招商局國際人力資源配置需求，并通過現(xiàn)狀分析，確定人力資源滯后于戰(zhàn)略需要的主要矛盾所在，有針對性的提出管理團隊建設(shè)措施。
　　論文由五章組成:第一章緒論，介紹研究的背景、目的、思路和主要內(nèi)容;第二章介紹企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理方面研究的基礎(chǔ)理論和概念;第三章對招商局國際市場地位和人力資源現(xiàn)狀進行分析，研