企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇及融資策略研究——以首長國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、縱向一體化是企業(yè)確定最佳經(jīng)營范圍時涉及的核心問題，是企業(yè)尋求新的競爭優(yōu)勢的重要手段，其實質(zhì)是在縱向一體化和市場交易之間取得平衡，從而獲得兩者相結(jié)合的利益，因此企業(yè)必須在重組方式上做出選擇。企業(yè)實現(xiàn)一體化成長有多種方式，其中收購是企業(yè)以更快的速度進(jìn)入新的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域的重要手段。 首長國際企業(yè)有限公司(以下簡稱首長國際)作為首鋼集團(tuán)在境外香港投資控股的上市公司，擁有得天獨厚的地理位置和融資環(huán)境。2002年以來，首長國際結(jié)合首鋼集團(tuán)

2、將鋼鐵能力外移“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以國家鼓勵發(fā)展寬厚板制造業(yè)政策為契機，綜合分析國內(nèi)外中厚板行業(yè)發(fā)展趨勢，通過以資源分配為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇矩陣的分析，提出首長國際宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略及收購策略。 縱向一體化戰(zhàn)略為：以板材公司現(xiàn)有熱軋中厚板工序為基礎(chǔ)，建設(shè)從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄到新型寬厚板軋機的短流程、新工藝、高效環(huán)保的冶金示范工廠項目，到2008年上半年整個秦皇島地區(qū)形成260萬噸寬厚板生產(chǎn)能力，并以此為基礎(chǔ)，建設(shè)