供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制研究.pdf

1、生產(chǎn)計劃與控制是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。目前的MRP/MRPII/ERP、JIT、OPT/TOC等生產(chǎn)計劃與控制方法都是以單個企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏與供應(yīng)商、分銷商的協(xié)調(diào)，不確定性對庫存和服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。研究供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制問題可以填補供應(yīng)鏈管理理論上的不足，完善其理論與方法體系，提高我國企業(yè)在新的市場競爭環(huán)境下生產(chǎn)管理水平，因而具有一定的理論和現(xiàn)實意義。 本文首先對供

2、應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)的概念進(jìn)行了界定，在總結(jié)出核心企業(yè)的作用及應(yīng)具備的條件的基礎(chǔ)上，對核心企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了核心企業(yè)應(yīng)采取的一些策略，為供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的研究打下基礎(chǔ)。 其次，針對核心企業(yè)生產(chǎn)計劃的特點，運用生產(chǎn)計劃與控制等相關(guān)理論與方法，提出了一種供應(yīng)鏈環(huán)境下核心企業(yè)生產(chǎn)計劃的總體模型，并以一個供應(yīng)鏈環(huán)境下具有多級裝配結(jié)構(gòu)的典型制造企業(yè)為背景，將節(jié)點企業(yè)產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)和加工能力約