供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流外包研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日趨加強，跨地區(qū)甚至跨國合作的趨勢也日益明顯。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要協(xié)調企業(yè)內部的計劃、采購、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)，還要與包括供應商、經(jīng)銷商等在內的上下游企業(yè)緊密配合，即實行供應鏈管理(Supply ChainManagement)。 供應鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調根據(jù)企業(yè)的自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，在某一點上形成自己的核心競爭

2、力，這必然要求企業(yè)將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)做，稱為業(yè)務外包。 美國管理學家詹姆斯·奎因(James Quinne)指出：“在過去，外包被認為是企業(yè)的一種劣勢，但是現(xiàn)在，外包卻可能是智慧型企業(yè)運作的關鍵”。 本文正是在這樣的大背景下進行研究的，除引言外，其余分為五個部分： 第一部分，供應鏈環(huán)境下物流外包概述。首先，對供應鏈和物流外包的概念、產(chǎn)生背景、特征等進行闡述，然后分析國內外供應鏈和物流外包的發(fā)展現(xiàn)狀。

3、 第二部分，主要通過企業(yè)核心競爭力理論、交易費用理論、委托-代理理論、競爭戰(zhàn)略理論、比較優(yōu)勢理論分析供應鏈環(huán)境下的物流外包的理論基礎。 第三部分，供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流外包的訣策過程分析。首先，分析企業(yè)物流外包的需求現(xiàn)狀、需求內容、需求標準以及其特征。然后，對供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流外包的風險進行分析。最后，對企業(yè)物流外包的決策進行分析，介紹企業(yè)物流外包的決策標準、決策模型演進和決策流程。 第四部分，供應鏈環(huán)境下我國企