供應(yīng)鏈環(huán)境下項(xiàng)目外包管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息化三大時(shí)代浪潮的加速，尤其是隨著項(xiàng)目外包的盛行引起的商業(yè)環(huán)境的變化和供應(yīng)鏈管理等管理思想理念的更新，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，大家的目光開(kāi)始尋找當(dāng)今乃至今后企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，伴隨著所觸及的視野的擴(kuò)大，暴露出來(lái)的焦點(diǎn)也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)能力的建設(shè)上，把一些對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展影響不大的非核心項(xiàng)目委托給擁有頂尖技術(shù)設(shè)備及靈活產(chǎn)能的第三方企業(yè)去完成，利用對(duì)方的

2、專業(yè)技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)自身缺陷，既讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“瘦身”，又獲得市場(chǎng)響應(yīng)優(yōu)勢(shì)。隨著新技術(shù)、新材料、新工藝和先進(jìn)的管理方法為核心的高新成果的推廣，在建筑承發(fā)包生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，發(fā)包單位與分包單位之間的生產(chǎn)關(guān)系也日趨向企業(yè)項(xiàng)目外包管理的形式發(fā)展，這種形勢(shì)對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目分包如何將各種管理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)提出了新的要求，使之建立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理工作，提高整個(gè)管理體系。
　　 本文以供應(yīng)鏈管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合作為議題，圍繞項(xiàng)目外包

3、進(jìn)行研究分析。針對(duì)目前項(xiàng)目外包管理面臨的挑戰(zhàn)，建立將項(xiàng)目外包管理應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理思想中的前提條件，論述項(xiàng)目外包采用各種管理思想的理論可行性；客觀分析目前在國(guó)內(nèi)的需要，構(gòu)建項(xiàng)目外包管理的組成框架；在適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目外包管理策略引導(dǎo)下，完成項(xiàng)目外包的思想體系建設(shè)、合作伙伴管理、物流計(jì)劃管理、信息建設(shè)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及績(jī)效評(píng)價(jià)的策略研究。結(jié)合工程總承發(fā)包管理的現(xiàn)狀進(jìn)一步分析和對(duì)管理思想的優(yōu)化重組，將項(xiàng)目分包的理論、集成管理思想以及基于工作流管理技