供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險管理研究.pdf

1、當前，市場競爭已經(jīng)從企業(yè)與企業(yè)之間轉(zhuǎn)化到供應(yīng)鏈同供應(yīng)鏈之間。供應(yīng)鏈成員之間的相互信任、密切合作已經(jīng)成為企業(yè)生存的生命線。企業(yè)在運作過程中應(yīng)當協(xié)調(diào)發(fā)展，密切配合，成員之間應(yīng)當緊密聯(lián)系，并盡可能建立強強聯(lián)手的局面，防止弱勢個體破壞整體競爭力。要努力建立真正意義上的供應(yīng)鏈管理體系，使得企業(yè)之間相互信任，共同發(fā)展。供應(yīng)鏈管理，作為一種新型的管理模式與方法，在諸如Carrefour，海爾等企業(yè)中取得巨大成功。但是，供應(yīng)鏈管理在給企業(yè)帶來價值與競爭

2、力的同時，也帶來種種新的風(fēng)險，如何識別這些風(fēng)險，如何有效地評估這些風(fēng)險，是擺在供應(yīng)鏈成員企業(yè)面前的一大問題。為此，本文將這些風(fēng)險定義為供應(yīng)鏈風(fēng)險，即在供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)鏈成員企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險。并從供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境及其運作角度，將供應(yīng)鏈風(fēng)險分為供應(yīng)鏈環(huán)境風(fēng)險、信息風(fēng)險、系統(tǒng)風(fēng)險、管理風(fēng)險和合作風(fēng)險等風(fēng)險因素，分析每類風(fēng)險的原因，從而形成對供應(yīng)鏈風(fēng)險比較系統(tǒng)的認識。然后，根據(jù)前面的理論體系，本文嘗試建立一個可操作的供應(yīng)鏈風(fēng)險評估模型，