河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)重組與改制研究.pdf

1、在國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的社會(huì)背景下，國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)控制下的產(chǎn)業(yè)板塊紛紛進(jìn)行重組，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群。隨著中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，越來越多的國(guó)有酒店資產(chǎn)開始向國(guó)有獨(dú)資和國(guó)有控股的旅游集團(tuán)集中，同時(shí)外部投資主體也紛紛進(jìn)入酒店產(chǎn)業(yè)。另外，地方性國(guó)有酒店旅游集團(tuán)也紛紛成立，并在短短的幾年中獲得了飛速的發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)酒店運(yùn)營(yíng)商的主體。從國(guó)外酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，酒店集團(tuán)化因其具有強(qiáng)大的整體優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為酒店業(yè)發(fā)展的主流，并且通過有

2、效地兼并重組，集團(tuán)化的趨勢(shì)越來越明顯。酒店集團(tuán)化已經(jīng)成為酒店業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的潮流。 河北省建投投資公司作為河北省大型國(guó)有企業(yè)。截至到2006年底，其旗下的酒店旅游產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到30多億元，但是目前各個(gè)酒店仍處于單體酒店的狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)不足。如果想在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，河北建投酒店旅游產(chǎn)業(yè)必須向地方性大型酒店旅游集團(tuán)發(fā)展。因此，如何對(duì)河北建投旗下的酒店旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組和改制，締造河北省域的大型酒店旅游集團(tuán)就成了擺在河北建投高層