農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織比較及農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的構(gòu)建與運行.pdf

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略在我國從提出、推廣到普及不過短短二十年左右的時間，通過農(nóng)業(yè)制度創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實踐效果昭然若揭。但目前的農(nóng)業(yè)依然面臨許多亟待解決的問題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的深化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的加快、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入、農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展以及農(nóng)民收入的持續(xù)增長等等問題依然是困擾農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵且棘手問題，在大量的文獻閱讀和實際調(diào)研基礎(chǔ)上，我們確定了農(nóng)民經(jīng)濟組織缺失是影響上述問題解決的核心。在進一步對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的比較研究基

2、礎(chǔ)上認為盡管各種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織層出不窮，但由于組織性質(zhì)與目標的限制絕大多數(shù)不能成為農(nóng)民經(jīng)濟組織的主流形式，不能成為農(nóng)業(yè)問題的根本解決對象，只有農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是可以全面推廣的農(nóng)民經(jīng)濟組織；該組織作為弱勢群體——農(nóng)民自愿參與、自己管理和自主分配的組織，能最大限度地調(diào)動農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的積極性，合理配置農(nóng)業(yè)資源，不僅可以推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進程，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐，配合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實施，而且對于發(fā)掘農(nóng)村經(jīng)濟增長點，增加農(nóng)民居地

3、就業(yè)機會，推進農(nóng)民收入的持續(xù)增長都有切實可行的帶動作用，典型案例的實證分析也證明了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是可以在全國范圍內(nèi)普遍推廣的農(nóng)民經(jīng)濟組織。論文的框架如下： 第1章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營及其組織形式。通過文獻回顧，確定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵是農(nóng)產(chǎn)品種植加工商業(yè)化并達到適度規(guī)模化的過程中產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)點上形成的組織形式及其組織間的相互關(guān)系；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本特征是農(nóng)民收入持續(xù)增長、市場化農(nóng)業(yè)、集約化農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)的專業(yè)化和集中化、產(chǎn)業(yè)鏈競爭力

4、提高、分工度加深、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)點上組織形成各種合作關(guān)系、完善的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系；其中核心的問題是結(jié)點組織間的相互關(guān)系。 第2章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織分類。在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式進行梳理后，將農(nóng)戶作為研究起點時，確定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織就是市場、公司、中介組織等依據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈上的重要性和功能通過市場交易、合約關(guān)系、一體化等形式與生產(chǎn)組織農(nóng)戶形成不同的相互關(guān)系。本文的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式以農(nóng)戶為研究起點鎖定為：“專業(yè)市場+農(nóng)戶”，“公

5、司+農(nóng)戶”，“中介組織+農(nóng)戶”和“合作社+農(nóng)戶”四種主要類型。 第3章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織比較。運用分層多極的串聯(lián)系統(tǒng)可靠性控制原理可以證明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織多樣性既是必然也是必須；在分工度—經(jīng)濟效率—收入分析框架下，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織看成一個個系統(tǒng)進行比較分析，證明以農(nóng)戶為研究起點時農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是適合推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程和促進農(nóng)民持續(xù)增收的有效組織形式。 第4章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營背景下農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的構(gòu)建。根據(jù)

6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的要求，參考國內(nèi)外農(nóng)民合作社發(fā)展的研究經(jīng)驗，在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上對影響農(nóng)民合作經(jīng)濟組織構(gòu)建的因素進行分析，通過對農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的形式研究，確定了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是適合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本組織形式，并從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的構(gòu)建進行了重點研究。 第5章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營背景下農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的運行。首先通過問卷調(diào)查、模型設(shè)計和文獻分析，提出了影響農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織運行

7、的因素假設(shè)，確定了相關(guān)影響農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織運行的主要理論因素；依據(jù)假設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的階段性特點、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對組織運行的要求等條件，討論了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的運行機制，要在成立初期、發(fā)展期、成熟期和衰退期隨組織內(nèi)部條件變化和外部環(huán)境變化形成階段性的運行機制；結(jié)合實證調(diào)查，以農(nóng)民收益、組織發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程和配合政府工作四個層面為因素類指標提出了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織運行效果的評估體系并探討了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的演

8、進方向。 第6章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營背景下農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的實證分析。以江西省果業(yè)發(fā)展為例對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營背景下農(nóng)民果業(yè)合作經(jīng)濟組織的現(xiàn)狀進行了實證分析。通過江西省果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析，果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織分析，重點研究了農(nóng)民果業(yè)合作經(jīng)濟組織在果業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用，用調(diào)查數(shù)據(jù)借助前面的模型分析驗證了影響江西省農(nóng)民果業(yè)合作經(jīng)濟組織運行的主要因素。 第7章發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的政策建議。任何經(jīng)濟組織的發(fā)展都

9、離不開政府的扶持和引導(dǎo)。通過層次分析法就目前影響農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的因素進行分析，提出了相關(guān)的思路和政策建議：政府需要分別以宣傳輿論為導(dǎo)向，樹立典范形成動力，并具體借助財政稅收政策支持、法律法規(guī)健全、專業(yè)人士輔導(dǎo)開業(yè)創(chuàng)辦、形成多途徑的組織者培育模式以及完善社會化服務(wù)體系等方面給予農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的大力支持。 本文的主要創(chuàng)新：(1)建立分工度—經(jīng)濟效率—收入分析框架對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織進行系統(tǒng)分析。(2)借助模糊數(shù)學的綜