基于決策樹方法的煤炭企業(yè)績效評價研究.pdf

1、企業(yè)績效評價是企業(yè)進行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，也是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要管理工具，對于提高企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展具有十分重要的意義。本文在對國內(nèi)外企業(yè)績效評價現(xiàn)狀深入研究分析的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)角度出發(fā)，對企業(yè)績效評價體系理論框架進行理論分析；根據(jù)企業(yè)競爭環(huán)境新變化，構(gòu)建了一套財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合的評價指標體系；提出將決策樹分類方法運用到企業(yè)績效評價工作中，并用決策樹分類方法構(gòu)建煤炭企業(yè)績效評價模型，對煤

2、炭企業(yè)績效進行評價，運用實例來驗證該方法的實效性。論文的主要研究工作如下：
　?。?）分析企業(yè)績效評價研究目的、意義、研究方法等；依照相關(guān)文獻以及實際調(diào)研，從企業(yè)績效評價方法和評價指標兩方面入手，分析企業(yè)績效評價國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對已取得研究成果及存在問題進行了總結(jié)。
　?。?）界定了企業(yè)績效以及企業(yè)績效評價的內(nèi)涵，分析了企業(yè)績效評價的理論基礎(chǔ)；從系統(tǒng)角度出發(fā)，界定了企業(yè)績效評價體系內(nèi)容，指出完整的評價體系應(yīng)該由評價目標、評價

3、標準、評價主體、評價客體、評價方法、評價指標、評價報告等七要素組成。
　?。?）分析了企業(yè)績效評價指標體系構(gòu)建的相關(guān)原則；針對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的新變化，在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，從財務(wù)能力、客戶能力、學習創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力等四個方面設(shè)計了一套煤炭企業(yè)績效評價的指標體系。
　　（4）在對我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價方法進行分析研究的基礎(chǔ)上，提出了將決策樹分類方法作為企業(yè)績效評價中的方法；分析了決策樹分類模型內(nèi)涵以及相關(guān)構(gòu)建算