版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、,,,中山市規(guī)劃設(shè)計(jì)院信息化建設(shè)情況介紹,主要內(nèi)容,一、信息系統(tǒng)的基本架構(gòu)二、信息化建設(shè)歷程三、數(shù)據(jù)建設(shè)的主要內(nèi)容四、未來(lái)建設(shè)方向--整合,一、院信息系統(tǒng)的基本框架,中國(guó)規(guī)劃知識(shí)倉(cāng)庫(kù),,,,,,,二、信息化建設(shè)歷程,2001年開(kāi)始院管理系統(tǒng)的建設(shè),2003年完成第一版的管理系統(tǒng);2006年11月,與中國(guó)知網(wǎng)合作建立鏡像版《中國(guó)規(guī)劃知識(shí)倉(cāng)庫(kù)》,逐步取代紙質(zhì)刊物,更好地為設(shè)計(jì)人員提供知識(shí)服務(wù);2007年10月與北京建設(shè)數(shù)字公
2、司簽訂合作協(xié)議開(kāi)始進(jìn)行管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā),2009年9月系統(tǒng)正式驗(yàn)收并上線運(yùn)行。系統(tǒng)幾大功能模塊:項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、辦公OA、績(jī)效管理、資產(chǎn)管理、圖檔管理;2008年1月至2009年7月,與理正合作完成規(guī)劃設(shè)計(jì)匯總系統(tǒng)的研發(fā);2011年3月,與北京卓導(dǎo)合作,開(kāi)始圖檔管理與安全協(xié)作平臺(tái)的研發(fā);2013年與武漢規(guī)劃局信息中心合作開(kāi)發(fā)“數(shù)字中山規(guī)劃一張圖”平臺(tái),三、數(shù)據(jù)建設(shè)的主要內(nèi)容,2024/2/28,知網(wǎng)--中國(guó)規(guī)劃知識(shí)倉(cāng)庫(kù),《中國(guó)
3、城市規(guī)劃知識(shí)倉(cāng)庫(kù)》融合了與規(guī)劃行業(yè)相關(guān)的期刊、報(bào)紙、博碩士論文、會(huì)議論文、設(shè)計(jì)成果、景觀圖像、政策法規(guī)等七大類資源,內(nèi)容涵蓋城鄉(xiāng)建設(shè)管理、行業(yè)企業(yè)管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、市政建設(shè)、城鄉(xiāng)交通、景觀設(shè)計(jì)、園林綠化、建筑、房地產(chǎn)、勘察、測(cè)繪等多方面。自2006年起我院便搭建該鏡像平臺(tái),經(jīng)過(guò)多年得普及應(yīng)用,已經(jīng)成為工作人員日常不可或缺的知識(shí)輔助工具。平臺(tái)的建立也為我院有效解決紙質(zhì)資源利用率低下,閱覽室形同虛設(shè)的問(wèn)題。,2024/2/28,
4、,,圖檔管理平臺(tái),圖檔管理信息檢索按照文件屬性檢索按照項(xiàng)目屬性檢索按照空間位置檢索(僅限AutoCAD客戶端)圖檔管理歷史項(xiàng)目圖檔資料批量導(dǎo)入?yún)f(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目自動(dòng)歸檔安全管理允許所有用戶在線瀏覽不允許修改和下載文件(需發(fā)起借閱申請(qǐng)才能下載原始電子文件)系統(tǒng)不駐留臨時(shí)文件,圖檔檢索界面—按照文件屬性和項(xiàng)目屬性檢索,可通過(guò)模糊搜索文件中的文字內(nèi)容或者項(xiàng)目信息,空間項(xiàng)目分布情況,在中山市范圍內(nèi),我院歷史項(xiàng)目分布圖,圖檔檢索界
5、面—空間檢索(AutoCAD客戶端),1、可通過(guò)AutoCAD客戶端在空間范圍進(jìn)行拉框查詢項(xiàng)目2、如果需要下載原始電子文件,需發(fā)起借閱審批流程,空間查詢結(jié)果展示,在線瀏覽PDF格式,在線瀏覽DWG格式,在線瀏覽Office格式,協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),1.構(gòu)建了交流平臺(tái),改變單兵模式,生產(chǎn)全程信息化管理,減少了錯(cuò)漏碰缺,提升設(shè)計(jì)質(zhì)量;2.上游專業(yè)發(fā)生變化后通知下游專業(yè),避免差錯(cuò)與無(wú)謂返工;3.將散落的資源自動(dòng)收集起來(lái)形成權(quán)威過(guò)程與成果
6、庫(kù)!4.圖檔資料、知識(shí)資源、分別單獨(dú)存儲(chǔ),沒(méi)有權(quán)限的用戶無(wú)法檢索到,圖檔資料根據(jù)權(quán)限只能在線瀏覽,無(wú)法下載、拷貝、修改!,協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),5.實(shí)現(xiàn)設(shè)—?!獙徣處D電子化管理,杜絕ISO貫徹兩張皮;6. 圖紙版本隨校審統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)電子化圈閱審圖與圖紙歷史追溯;8.自動(dòng)電子簽名,圖紙比較,自動(dòng)圖紙分析提取圖名,自動(dòng)圖紙質(zhì)量檢查進(jìn)一步提升了設(shè)計(jì)效率;9.自動(dòng)拆分和識(shí)別圖紙信息,生成條碼,并提供圖紙批量打印出版。10.自動(dòng)歸入
7、空間圖檔庫(kù),提供空間檢索的功能,并實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)诰€安全瀏覽和借閱利用。,,1、采用C/S與B/S混合模式,使設(shè)計(jì)人達(dá)到最佳使用效果2、采用分區(qū)管理,使設(shè)計(jì)人對(duì)文件管理一目了然3、校審、互提、打印等都在AutoCAD端操作,簡(jiǎn)單快捷,,1、版本管理,為設(shè)計(jì)文件全生命周期管理提供了可靠手段2、版本比較,為設(shè)計(jì)人了解版本之間變化提供了手段3、服務(wù)器與本地客戶端雙備份,杜絕設(shè)計(jì)成果的流失,,,1、設(shè)計(jì)成果統(tǒng)一管理2、快速查詢不同版本的成果
8、文件3、審批意見(jiàn)與圖紙真正結(jié)合起來(lái),,,1、通過(guò)流程控制紙質(zhì)文件與歸檔電子文件一致性2、出圖蓋章節(jié)點(diǎn)進(jìn)行紙質(zhì)文件條碼掃描,,1、規(guī)范設(shè)計(jì)院內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)圖框、字體2、為設(shè)計(jì)人提供快速查找規(guī)范的途徑3、提供參考模板,為設(shè)計(jì)人提供設(shè)計(jì)依據(jù),項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于在院ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的框架下,以國(guó)際通用的項(xiàng)目管理思想為指導(dǎo),建立起涵蓋整個(gè)全院業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了我院工程設(shè)計(jì)流程規(guī)范化和信息化管理。本系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):
9、1)、以設(shè)計(jì)流程為核心,以流程為驅(qū)動(dòng),做到了項(xiàng)目管理,質(zhì)量管理,績(jī)效管理,完全的融合。2)、實(shí)現(xiàn)了工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、人員狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)、匯總,以滿足不同層次管理人員的決策需要。3)、實(shí)現(xiàn)了管理透明化的原則,最高管理者可以直接在系統(tǒng)上查詢每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)專業(yè)及子項(xiàng)的人員狀況、進(jìn)度情況、產(chǎn)值分配等相關(guān)信息。,項(xiàng)目管理系統(tǒng),4)、根據(jù)部門、職務(wù)、角色的不同,實(shí)現(xiàn)對(duì)人員權(quán)限靈活定義,可以把人員的權(quán)限定義到一個(gè)表單的一個(gè)字段,安全性高。5)、我
10、院設(shè)計(jì)管理軟件是利用北京建設(shè)數(shù)字科技有限責(zé)任公司提供的通用平臺(tái)--ECA建模工具實(shí)現(xiàn)的。ECA平臺(tái)靈活、擴(kuò)充性強(qiáng)的特點(diǎn),可以滿足我院按需定制、持續(xù)完善、不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的需求。,一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)模塊,二、系統(tǒng)界面,查詢分析界面,,通過(guò)對(duì)欄目的拖拉實(shí)現(xiàn)信息歸類,方便分成不同的查詢數(shù)據(jù),,通過(guò)對(duì)欄目的刪減及計(jì)算,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的查詢,二、系統(tǒng)界面,項(xiàng)目管理界面,結(jié)合ISO管理進(jìn)行項(xiàng)目的策劃安排,通過(guò)ISO轉(zhuǎn)作監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)行情況,二、系統(tǒng)界面
11、,人力資源管理界面,通過(guò)資源甘特圖,了解人員項(xiàng)目情況,2024/2/28,四、未來(lái)建設(shè)方向--整合,1.應(yīng)用系統(tǒng)整合 目前我院較好地運(yùn)行著項(xiàng)目管理系統(tǒng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)匯總系統(tǒng)、設(shè)計(jì)協(xié)同系統(tǒng),但基于不同發(fā)展時(shí)期與不同認(rèn)識(shí),這些系統(tǒng)分別為不同的公司研發(fā),相互缺乏聯(lián)系,且隨著多年的使用及數(shù)據(jù)量的不斷增加,各個(gè)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)交換上暴露出來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越明顯,需要全面整合升級(jí)。 隨著成果數(shù)據(jù)收集越來(lái)越豐富,成型規(guī)劃一張圖,通過(guò)GIS地理信息數(shù)據(jù)的處理
12、,從而可以方便的進(jìn)行方案設(shè)計(jì)與必選,規(guī)劃數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理應(yīng)用。通過(guò)對(duì)多類型信息系統(tǒng)的整合,從而提升數(shù)據(jù)的利用價(jià)值,實(shí)現(xiàn)想社會(huì)服務(wù)提供數(shù)據(jù)。,,項(xiàng)目管理,規(guī)劃一張圖,三維數(shù)字系統(tǒng),交通仿真系統(tǒng),項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃匯總系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)圖檔系統(tǒng)規(guī)劃決策支持…….,基礎(chǔ)地理信息規(guī)劃編制信息管理審批信息政務(wù)圖層信息…….,三維規(guī)劃設(shè)計(jì)研究三維市政管線三維智能樓宇三維方案討論展示…….,交通影響評(píng)價(jià)交通輔助決策…….,,,,,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 規(guī)劃設(shè)計(jì)院信息化建設(shè)研究.pdf
- SCHD設(shè)計(jì)院信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf
- 中山市阜沙醫(yī)院信息化擴(kuò)容采購(gòu)項(xiàng)目
- 黑龍江省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院信息化建設(shè)研究.pdf
- jac及信息化建設(shè)介紹
- 專利信息中心網(wǎng)站檢索介紹
- 公司信息化建設(shè)規(guī)劃
- 公司信息化建設(shè)規(guī)劃
- 青川教育信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
- 中心信息化建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)
- 統(tǒng)計(jì)信息中心信息化工作總結(jié)
- 信息化建設(shè)在設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)管理中的定位和作用.pdf
- 中山市新生信息登記系統(tǒng)
- 秦皇島市城市規(guī)劃管理信息中心
- 商貿(mào)流通業(yè)項(xiàng)目資助實(shí)施細(xì)則 - 中山市經(jīng)濟(jì)和信息化 …
- 公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案
- 高校信息化建設(shè)規(guī)劃方案
- 集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃書
- 高校信息化建設(shè)規(guī)劃方案
- 信息中心信息采集處理情況登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論