基于全球價值鏈的地方產(chǎn)業(yè)集群升級研究——以溫州鞋業(yè)集群為例.pdf

1、地方產(chǎn)業(yè)集群對于發(fā)展中國家的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展很重要，但是面對經(jīng)濟全球化的激烈競爭，其持續(xù)發(fā)展能力面臨極大的考驗。溫州鞋業(yè)集群乃至全國的低成本產(chǎn)業(yè)集群，面臨來自更具低成本優(yōu)勢的區(qū)域的挑戰(zhàn)，以及發(fā)達國家高檔產(chǎn)品的競爭，亟需實現(xiàn)升級、增強競爭力。 本文運用全球價值鏈理論，以溫州鞋業(yè)集群為例，分析新型國際分工格局下我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題，以及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，試圖在此基礎(chǔ)上找到適合我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)集群在全球產(chǎn)

2、業(yè)分工中還處于受支配地位，集中在全球價值鏈的末端，主要承擔(dān)加工組裝業(yè)務(wù)。相反，跨國公司由于控制著價值鏈中的研發(fā)和品牌等高端環(huán)節(jié)，處于主導(dǎo)地位，源源不斷地獲取豐厚的利潤。因此，要想在與跨國公司的博弈中最終取勝，我國制造業(yè)必須占據(jù)價值鏈中的制高點，但這不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須結(jié)合我國的實際情況分階段實施。 我國的低成本集群實現(xiàn)升級，需要本地集群中各企業(yè)和支撐機構(gòu)的共同努力。簡單采取拔苗助長的行政措施，缺乏對集群走創(chuàng)新之路的耐心和

3、科學(xué)發(fā)展觀，或者簡單放棄本地發(fā)展和升級，只求異地發(fā)展之路，都會步入盲目的軌道。除了采取合理的全球價值鏈戰(zhàn)略，本地企業(yè)還要注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力，地方政府應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)氛圍和經(jīng)濟環(huán)境，引導(dǎo)和培育專業(yè)化的、具有本地特色的、難以模仿的競爭優(yōu)勢的地方化產(chǎn)業(yè)集群，并為產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價值鏈不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng)造機會。 總之，在全球背景下，我國的低成本產(chǎn)業(yè)集群迫切需要實現(xiàn)升級，在升級過程中要分清自身所處全球價值鏈的動力機制與治理模式，采取合適的

4、本地戰(zhàn)略和全球價值鏈戰(zhàn)略。 本文首先回顧產(chǎn)業(yè)集群和全球價值鏈相關(guān)理論，然后在全球價值鏈的理論框架下提出地方產(chǎn)業(yè)集群升級的模式，此后將從理論和實踐中總結(jié)出來的研究框架應(yīng)用于實證研究中。最后，總結(jié)出本文的最終結(jié)論和啟示。本文內(nèi)容分為五章內(nèi)容。 第一章是理論綜述。在對地方產(chǎn)業(yè)集群與全球價值鏈研究的來龍去脈進行概述的基礎(chǔ)上，綜述了全球價值鏈與地方產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)系起來的相關(guān)研究文獻。 第二章分析全球價值鏈的理論框架。分析全球價

5、值鏈的具體涵義，總結(jié)全球價值鏈的動力機制和治理模式。 第三章研究全球價值鏈下的地方產(chǎn)業(yè)集群升級。首先總結(jié)產(chǎn)業(yè)升級的內(nèi)容，及其內(nèi)在行為和外在表現(xiàn)。其次，提出地方產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈中，不同動力機制和不同治理模式下的升級之路。 第四章是實證研究。以溫州鞋業(yè)集群為例，分析該集群的發(fā)展概況、競爭優(yōu)勢和面臨的困境，及其所處全球價值鏈的動力機制和治理模式，并在借鑒西班牙鞋業(yè)集群升級經(jīng)驗的基礎(chǔ)上指出升級的本地戰(zhàn)略和全球價值鏈戰(zhàn)略。