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1、隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深入,電力企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。新的環(huán)境在給電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司是根據(jù)國(guó)務(wù)院電力體制改革精神成立的以投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)南方區(qū)域電網(wǎng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有骨干企業(yè),是國(guó)家電力體制改革的試驗(yàn)田。在不斷變化的環(huán)境中,如何優(yōu)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為南方電網(wǎng)公司需要面對(duì)和迫切需要回答的問(wèn)題。 標(biāo)桿管理是20世紀(jì)90年代三
2、大管理方法之一,作為一種學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)、科學(xué)、高效的方法,在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。本論文在介紹、分析標(biāo)桿管理基本理論及方法的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)研究了標(biāo)桿管理理論在南方電網(wǎng)公司實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題. 首先,對(duì)標(biāo)桿管理的基本概念、發(fā)展歷史、主要作用、分類(lèi)、標(biāo)桿的選擇及在電力行業(yè)中的實(shí)施情況等進(jìn)行了討論。 其次,系統(tǒng)地分析了南方電網(wǎng)公司實(shí)施標(biāo)桿管理的內(nèi)外部動(dòng)因,提出了南方電網(wǎng)標(biāo)桿管理的具體流程與實(shí)施方案。 結(jié)合具體的管理
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