航天產(chǎn)業(yè)與北控工程發(fā)展路徑研究.pdf

1、隨著新世紀(jì)的到來，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變，實(shí)施全新的戰(zhàn)略管理模式——基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)組織擁有的使其具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性或能力。也是組織制定發(fā)展戰(zhàn)略的核心。本文從北京控制工程研究所組織結(jié)構(gòu)和科研生產(chǎn)管理現(xiàn)狀入手，針對(duì)該所既是從事國(guó)防軍工，又是集研發(fā)和生產(chǎn)于一身的綜合性工程技術(shù)研究所這一特點(diǎn)，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，找出現(xiàn)有科研生產(chǎn)組織和管理方面存在的問題，根

2、據(jù)現(xiàn)代管理理論從四個(gè)方面提出了相應(yīng)改進(jìn)的對(duì)策與建議。 論文從四個(gè)方面對(duì)北京控制工程研究所的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究和分析：第一章，通過對(duì)中、美、俄等國(guó)家在航天政策和國(guó)際航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析，明確了北京控制工程研究所在今后發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域方向；第二章，介紹了北京控制工程研究所的背景、組織結(jié)構(gòu)、承擔(dān)的任務(wù)和科研生產(chǎn)設(shè)施能力，以及該所的“十一五”發(fā)展目標(biāo)，分析了我國(guó)航天產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)；第三章，運(yùn)用SWOT方法對(duì)北京控制工程研究所目前存在