HG拖輪公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在新的港口建設(shè)和市場競爭環(huán)境下，提升港口船舶服務(wù)型企業(yè)的競爭力是確保我國港口業(yè)健康快速發(fā)展、和上海國際航運中心建設(shè)加快的必然選擇。進入21世紀(jì)后，經(jīng)濟全球化使企業(yè)競爭環(huán)境、競爭條件、競爭規(guī)則都發(fā)生了變化。企業(yè)資源在全球范圍內(nèi)不斷分化重組，全球船舶和碼頭運營商的收購兼并風(fēng)潮愈演愈烈，它給世界經(jīng)濟及國際港口業(yè)的發(fā)展提供了機遇，同時也帶來了更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)；中國加入WTO后，加大了中國港口市場的開放程度，“港口市場競爭的國際化”成為不可避免的

2、發(fā)展趨勢。中國港口建設(shè)和投資國際外趨勢明顯，外國資本也將更多地進入中國港口市場，市場競爭將更加激烈。 中國港口的船舶服務(wù)型企業(yè)只有主動適應(yīng)市場的變化，主動迎接市場的挑戰(zhàn)，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)做大做強港口船舶拖帶產(chǎn)業(yè)，努力提升競爭力，在港口船舶服務(wù)市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。所以，研究HG拖輪公司存在的問題與解決辦法，對HG拖輪公司而言具有十分重要的現(xiàn)實意義，作為公司的一員，我深感有責(zé)任、有義務(wù)為本企業(yè)分憂解難。 為此，本文應(yīng)用所學(xué)的M

3、BA理論，結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，對HG拖輪公司的發(fā)展提出了個人的一些看法。 論文分七部分：第一章主要介紹了HG拖輪公司的概況和課題意義；第二章分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和港口戰(zhàn)略環(huán)境；第三章具體闡述了港口船舶服務(wù)型企業(yè)的外部宏觀環(huán)境和港口拖帶服務(wù)型企業(yè)和行業(yè)環(huán)境；第四章通過對HG拖輪公司內(nèi)部環(huán)境的分析，運用SWOT分析，總結(jié)了各戰(zhàn)略因素，指出市場環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存；；第五章引出了HG拖輪公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展的關(guān)鍵問題；第六章論述了