獲獎(jiǎng)事蹟-春源鋼鐵

1、,春源鋼鐵工業(yè)股份有限公司法人說(shuō)明會(huì),Contents,,,目錄,一、公司簡(jiǎn)介 …… P2 – P10二、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī) …… P11 – P20三、營(yíng)運(yùn)策略 …… P21 - P26,一、公司簡(jiǎn)介,2,創(chuàng) 立：1965年股票上市：1989年資 本 額：64.76億員工人數(shù)：約1, 400人,營(yíng)運(yùn)概況,3,營(yíng)運(yùn)概況,國(guó)內(nèi)事業(yè)單位,4,營(yíng)運(yùn)概況,營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)(臺(tái)灣),,臺(tái)北總公司,5,集

2、團(tuán)其他事業(yè),6,營(yíng)運(yùn)概況,營(yíng)運(yùn)據(jù)點(diǎn)(大陸),7,營(yíng)運(yùn)概況,銷售分析(產(chǎn)品別銷售分佈),資料來(lái)源：104年度年報(bào),8,銷售分析,銷售分析 (內(nèi)外銷分佈),資料來(lái)源：104年度年報(bào),9,獲獎(jiǎng)事蹟,10,二、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī),11,105年第三季合併資產(chǎn)負(fù)債表,12,105年第三季合併綜合損益表,13,存貨與鋼價(jià)趨勢(shì)分析,14,105年第三季財(cái)務(wù)比率分析-經(jīng)營(yíng)能力,15,105年第三季財(cái)務(wù)比率分析-獲利能力,16,近五年財(cái)務(wù)比率分析-經(jīng)營(yíng)能力,17,

3、近五年財(cái)務(wù)比率分析-獲利能力,18,單位:仟元,財(cái)務(wù)狀況,備註：自102年起為IFRSs基礎(chǔ),19,普通股每股盈餘&股利配發(fā),20,三、營(yíng)運(yùn)策略,21,研發(fā)創(chuàng)新,,,技術(shù)研發(fā),落實(shí)「新技術(shù)、新製程、省力化、自動(dòng)化」之技術(shù)研發(fā)策略。,,,市場(chǎng)研發(fā),拓展「新產(chǎn)品、新市場(chǎng)」之市場(chǎng)研發(fā)策略。,,,投資研發(fā),持續(xù)「新設(shè)備」之投資研發(fā)策略。,22,不斷投資,,,設(shè)備投資,持續(xù)投資各類生產(chǎn)、吊裝及運(yùn)輸設(shè)備，提高效率，降低成本，並強(qiáng)化服

4、務(wù)速度與品質(zhì)。,,,增建廠房,增建廠房以因應(yīng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)需求，以不斷投資強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成增收增益的基本方針。,23,庫(kù)存管控,,,最適庫(kù)存,掌握客戶需求，審慎辦料，做好進(jìn)銷存管控，以最適庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，加速庫(kù)存週轉(zhuǎn)，降低營(yíng)運(yùn)資金需求。,,,利基料源,善用與鋼廠長(zhǎng)期合作之關(guān)係，並因應(yīng)匯率走勢(shì)，擴(kuò)大利基料源取得，確保營(yíng)收與獲利。,24,,,材料成本,?擴(kuò)大購(gòu)料管道，尋找具競(jìng)爭(zhēng)力之料源。?制定存量管制計(jì)劃，以最適庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，有效降低營(yíng)運(yùn)資金需

5、求。,,,生產(chǎn)成本,?落實(shí)「新技術(shù)、新製程、省力化、自動(dòng)化」之技術(shù)研發(fā) 策略，降低生產(chǎn)成本。?持續(xù)設(shè)備(電控)升級(jí)，提高生產(chǎn)效率並達(dá)到節(jié)能成效。?包裝材回收再利用，落實(shí)減廢措施。,成本合理化,25,,,法規(guī)遵循,?確立政策推行期程，並遵守法令規(guī)範(fàn)，密切督導(dǎo)、追蹤及掌握?qǐng)?zhí) 行狀況。,強(qiáng)化安全衛(wèi)生,,,職安管理,?三位一體TPM持續(xù)推行，推動(dòng)工廠環(huán)境改善。?QCC活動(dòng)推行，落實(shí)自主管理。?建置勞工安全體驗(yàn)