銳普出品-紅色3d箭頭2013年商務(wù)演示ppt模板

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3、 試卷下載：www.1ppt.com/shiti/ 教案下載：www.1ppt.com/jiaoan/,,,,2015,大興區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題管理培訓(xùn)會,大興區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題,1,2,3,,《大興區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題管理辦法》,立項條件立項程序,組織管理經(jīng)費管理,成果管理,,,,1、對推動本地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展具有重要作用，符合本區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和科技發(fā)展規(guī)劃，解決的問題應(yīng)具有先進性、前瞻性及普

4、遍性，見效快，對行業(yè)技術(shù)進步有一定促進作用，能收到良好的社會及經(jīng)濟效益。2、承擔(dān)課題的單位應(yīng)為本區(qū)區(qū)域內(nèi)獨立法人單位，并具備完成課題所需的技術(shù)、人才、資金、物質(zhì)等各項基本條件。,第一章 立項條件,1、根據(jù)大興區(qū)科技發(fā)展計劃申報要求，凡具備承擔(dān)條件的單位，可在規(guī)定的時間內(nèi)向大興區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會申報課題。 2、部分課題采取定向征集、專項實施（區(qū)科委專項課題）。 3、將《大興區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題申報書

5、》報所在地區(qū)科技管理部門或主管單位科技部門，初審后加蓋公章并簽字，一式兩份報區(qū)科委相關(guān)主管業(yè)務(wù)科室，由科委業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一匯總后報到科技項目科。 4、“申報課題”的可行性論證工作由區(qū)科委項目科統(tǒng)一組織專家評審論證，負責(zé)對課題進行審核，主管業(yè)務(wù)科室提出管理意見，形成大興區(qū)科技計劃課題的初步方案后，交科委主任辦公會審定。將審定后的方案報主管科技副區(qū)長審批，確定年度區(qū)科技發(fā)展計劃，并報區(qū)財政局備案。對計劃外課題需要與區(qū)財政局協(xié)商增加與

6、變更。 5、區(qū)科委負責(zé)對審批課題下達立項通知，并簽訂“大興區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題任務(wù)書”，簽訂任務(wù)書即為課題的正式立項。,第二章 立項程序,第三章 組織管理,課題任務(wù)書，由區(qū)科委（以下簡稱甲方）、課題承擔(dān)單位（以下簡稱乙方）、雙方共同簽訂。,甲方責(zé)任：（1）按任務(wù)規(guī)定下?lián)芸萍冀?jīng)費；（2）監(jiān)督檢查任務(wù)執(zhí)行情況；（3）審查科技經(jīng)費使用情況；（4）協(xié)調(diào)解決任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題；（5）組織課題驗收結(jié)

7、題，確認任務(wù)的完成。,乙方責(zé)任：（1）籌集課題所需其他各項經(jīng)費，保證科技經(jīng)費?？顚Ｓ?；（2）負責(zé)課題的具體組織實施工作，并按計劃進度開展工作；（3） 定期向甲方提交課題進展情況報告，遇重大問題及時向甲方報告；（4）負責(zé)完成課題驗收結(jié)題所需的材料。,第三章 組織管理,1、課題任務(wù)書簽訂完成后，按照科技計劃類別由科委主管業(yè)務(wù)科室組織實施和管理，課題實行年度管理制度，任務(wù)執(zhí)行期間，乙方按時向甲方提交課題進展情況的相關(guān)材料。

8、 2、課題執(zhí)行期間，任務(wù)書內(nèi)容原則上不得更改，若更改變動任務(wù)內(nèi)容，應(yīng)向甲方的主管業(yè)務(wù)科室提出申請，研究同意后，再做更改，并另簽變更協(xié)議。 3、由于不可抗力或其他特殊原因，不能正常執(zhí)行任務(wù)時，經(jīng)甲、乙雙方研究同意，由甲方做出終止或延期執(zhí)行的決定。 4、因甲方責(zé)任終止或不能履行任務(wù)，所撥經(jīng)費不予返還；由于乙方原因致使不能正常履行任務(wù)，甲方有權(quán)終止任務(wù)，乙方應(yīng)全部或部分返還甲方下?lián)艿目萍冀?jīng)費。 5

9、、執(zhí)行本任務(wù)發(fā)生爭議時，甲、乙雙方可協(xié)商解決，或采用法律允許的程序和方法解決。 6、課題完成后，承擔(dān)單位應(yīng)向區(qū)科委主管業(yè)務(wù)科室提交課題技術(shù)總結(jié)報告及經(jīng)費使用情況報告等相關(guān)材料，各主管業(yè)務(wù)科室匯總后由項目科統(tǒng)一組織驗收結(jié)題，并做好存檔。,第四章 成果管理,1、科技成果主要指因執(zhí)行任務(wù)所完成的與研究開發(fā)目標有關(guān)的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)發(fā)明和其他成果，其知識產(chǎn)權(quán)包括專利申請權(quán)、專利權(quán)、專利轉(zhuǎn)讓權(quán)、非專利技術(shù)使用權(quán)、著作權(quán)、發(fā)明權(quán)

10、和其他科技成果權(quán)。 2、科技成果的歸屬和成果的收益分配方案由項目課題任務(wù)書具體約定，也可另簽協(xié)議。,第五章 經(jīng)費管理,1、完成課題所需經(jīng)費要多渠道籌集，資金構(gòu)成主要包括單位自籌、銀行貸款、科技經(jīng)費等。 2、區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題經(jīng)費是指為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重大科研成果產(chǎn)業(yè)化及科技創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)的課題補助費；用于支持區(qū)級重點科技計劃課題。 3、區(qū)科技發(fā)展計

11、劃項目課題經(jīng)費使用管理原則上由下向上逐級審批，審批程序為： ⑴承擔(dān)單位使用區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題經(jīng)費必須簽訂任務(wù)書，由甲、乙雙方蓋章簽字后方能生效。 ⑵課題任務(wù)書經(jīng)相關(guān)科室審查后簽字并報主管副主任簽署意見后，由主任簽發(fā)，手續(xù)齊全后，財務(wù)部門方可向承擔(dān)單位撥付區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題經(jīng)費。 4、承擔(dān)單位使用區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題經(jīng)費原則上實行?？顚Ｓ?、嚴禁截留挪用，并建立預(yù)算和決

12、算管理制度，承擔(dān)單位在課題到期結(jié)題時，應(yīng)提交經(jīng)費總決算表并接受區(qū)科委指定的會計師事務(wù)所進行財務(wù)審計。,第六章 附 則,1、列入《大興區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題》可參照本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。（詳見：《大興區(qū)科技發(fā)展計劃項目課題管理指南》） 2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行，原辦法自本辦法發(fā)布之日廢止。 3、本辦法由區(qū)科委負責(zé)解釋。,,?立項管理,?實施管理,區(qū)財政統(tǒng)計撥款（單獨核算，?？顚Ｓ茫?各主管科室對

13、負責(zé)的課題組織實施，并對課題全程督導(dǎo)、管理,準備結(jié)題,正常結(jié)題,如有變更或延期，在結(jié)題前兩個月向科委 主管科室申請,課題終止，區(qū)科委根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理，并將承擔(dān)單位情況列入不良記錄,（見下頁）,?結(jié)題驗收管理,正常結(jié)題,> 5萬元,課題終止，區(qū)科委根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理，并將承擔(dān)單位情況列入不良記錄,（見下頁）,?結(jié)題驗收管理,≤ 5萬元,單位自行組織驗收（出專家驗收結(jié)論、《總結(jié)報告書》、經(jīng)費支出票據(jù)復(fù)印件,各主管科室核審

14、,通過驗收,（接上頁）> 5萬元,課題終止，區(qū)科委根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理，并將承擔(dān)單位情況列入不良記錄,?結(jié)題驗收管理,科委指定的審計所審計（出審計報告、《總結(jié)報告書》、相關(guān)復(fù)件材料,各主管科室核審,（見下頁）,匯總項目科,（接上頁）匯總項目科,課題終止，區(qū)科委根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理，并將承擔(dān)單位情況列入不良記錄,?結(jié)題驗收管理,統(tǒng)一組織專家驗收,通過驗收,短期內(nèi)無法達到驗收標準的,對于承擔(dān)單位能夠依據(jù)專家或科委意見補充完善并

15、達到驗收標準的，區(qū)科委在一個月內(nèi)再次組織驗收,通過驗收,課題終止，區(qū)科委根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理，并將承擔(dān)單位情況列入不良記錄,科技企業(yè)科 負責(zé)人： 董旭 電話：69265635 科技項目科 負責(zé)人： 劉玉庫 電話：69267062　科技協(xié)作科