區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的城市商業(yè)銀行發(fā)展研究.pdf

1、2006年底，中國加入WTO五年過渡期大限將至，國內(nèi)銀行將直面國際大銀行的挑戰(zhàn)，不得不參與其中的激烈競爭。本文在對比分析城市商業(yè)銀行與美國中小銀行、國內(nèi)大型商業(yè)銀行的過程中發(fā)現(xiàn)：城市商業(yè)銀行要堅持當(dāng)初立行原則，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為中小企業(yè)服務(wù)，在強(qiáng)化內(nèi)部企業(yè)能力的基礎(chǔ)上，與國外銀行、國內(nèi)銀行分的中國金融業(yè)的利潤蛋糕。此外，城市商業(yè)銀行在完善中國的銀行體系、提高銀行服務(wù)水平等方面都發(fā)揮著不可替代的作用。同時如何使城市商業(yè)銀行更好的為區(qū)域經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展、為中小企業(yè)服務(wù)是各級政府、各城市商業(yè)銀行必須面對的問題。
　　城市商業(yè)銀行在與國內(nèi)外大銀行競爭中必須面對眾多難題。但如何發(fā)展是必須要解決的問題，通過本文研究，結(jié)果表明城市商業(yè)銀行要注重與國外、國內(nèi)大銀行的比較，既然生存在夾縫之中一定要研究對手，研究生存的區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境。加強(qiáng)城市商業(yè)銀行核心競爭力，完善自身創(chuàng)造機(jī)會、為城市商業(yè)銀行在競爭中爭得一席之地；完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)滿足本地顧客、靈活多變的產(chǎn)品模式，不斷推出有競爭力的、能夠主

3、導(dǎo)市場，而大銀行有不惜所為的產(chǎn)品；從容面對資本引入問題，城市商業(yè)銀行作為企業(yè)是以生存和發(fā)展為目標(biāo)，以提高股東權(quán)益為己任，當(dāng)面對資本進(jìn)入時、尤其是外國資本時要考慮對方收購或重組的真實意圖，控制權(quán)不能隨便轉(zhuǎn)移；在堅持建行原則的前提下思考問題。總體而言，只有城市商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域話語權(quán)的增加才能確保一切競爭、合作的利益不失，而話語權(quán)增加與否完全在于城市商業(yè)銀行自身發(fā)展，能否適應(yīng)所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、能否為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，做得好就會使城市商業(yè)