一個(gè)企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn).pdf

1、管理是為了某種目標(biāo)，應(yīng)用一切思想、理論和方法去合理地計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制他人，調(diào)度各種資源，如人、財(cái)、物、設(shè)備、技術(shù)和信息等，以求最小的投入去獲得最好或最大的產(chǎn)出目標(biāo)。信息化管理的強(qiáng)大功能，使企業(yè)管理模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，管理效能產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。由于引入了現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)重塑生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理體系，在企業(yè)形成一整套構(gòu)筑于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的決策、控制、組織及管理體系。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的強(qiáng)大需求，使到信息化

2、在企業(yè)中的覆蓋面積越來(lái)越大，并仍然有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。ERP是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段、以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與決策提供一個(gè)先進(jìn)、實(shí)用的信息化管理平臺(tái)。 本文首先對(duì)分析了一個(gè)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，概括了該企業(yè)目前的管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，闡述了施行ERP系統(tǒng)對(duì)該企業(yè)管理的迫切性和意義，提出了應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理的思想，創(chuàng)建信息化管理平臺(tái)。然后采用了軟件工程的設(shè)計(jì)思想，采用了面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，使用了UML的方

3、法進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)了一個(gè)符合該企業(yè)特征的ERP系統(tǒng)，改進(jìn)了該企業(yè)的管理思想，解決了該企業(yè)管理上的問(wèn)題。本文主要研究成果有四個(gè)方面： 1)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)三層體系結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)，采用了面向?qū)ο蟮能浖O(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方法，使用了UML建模工具進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，使用了UML的模型圖對(duì)該ERP系統(tǒng)進(jìn)行定義、分析和設(shè)計(jì)。 2)分析了該企業(yè)目前的管理情況和實(shí)際需求，結(jié)合目前市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)，采取揚(yáng)長(zhǎng)避短，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)了該企業(yè)的ERP系統(tǒng)，形成該

4、企業(yè)信息管理的整體解決方案，達(dá)到了該企業(yè)資源整合的目的，改進(jìn)了該企業(yè)的管理思想，解決了該企業(yè)管理上的問(wèn)題。 3)著重對(duì)該企業(yè)關(guān)注的管理重點(diǎn)——生產(chǎn)管理模塊進(jìn)行了詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì)，解決了該企業(yè)目前生產(chǎn)管理上的問(wèn)題，準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理的信息共享和交互，改進(jìn)了該企業(yè)的生產(chǎn)管理思想，提高了該企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。 4)詳細(xì)分析了該企業(yè)的質(zhì)量管理模塊，提出了一個(gè)完善的質(zhì)量管理流程，記錄了質(zhì)量檢驗(yàn)的過(guò)程和結(jié)