我國(guó)網(wǎng)上銀行發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究.pdf

1、早在20世紀(jì)60年代，美國(guó)日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行就已經(jīng)開始銀行電子化的建設(shè)，將計(jì)算機(jī)這一新型科技成果引入銀行業(yè)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展形成了行內(nèi)、跨行甚至跨國(guó)界的銀行管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，建立了開放性、全方位、全天候的電子化銀行。我國(guó)銀行電子化的發(fā)展，相對(duì)發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家而言起步較晚，目前一些大中型城市的銀行電子化建設(shè)已接近發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。銀行電子化的不斷完善和發(fā)展，為網(wǎng)上銀行的興起創(chuàng)造了良好的條件，網(wǎng)上銀行是目前國(guó)際上最新的銀行服務(wù)形式，也是近年國(guó)內(nèi)

2、商業(yè)銀行開發(fā)建設(shè)的新熱點(diǎn)。 從銀行發(fā)展戰(zhàn)略的高度看，我國(guó)網(wǎng)上銀行對(duì)于銀行決不僅僅意味著增加了服務(wù)客戶的渠道或是為銀行提供了基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的銀行產(chǎn)品，更不是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行進(jìn)行簡(jiǎn)單的電子化。網(wǎng)上銀行對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的真正意義是：戰(zhàn)略定位的重新選擇、組織架構(gòu)的重建、業(yè)務(wù)流程的再造、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的構(gòu)建、信息科技資源的再配置、業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源的整合以及產(chǎn)品服務(wù)體系的建設(shè)。網(wǎng)上銀行對(duì)于銀行，不是新渠道、新產(chǎn)品，更不是獨(dú)立的新業(yè)務(wù)，而是傳統(tǒng)銀行