風險管理理論及其在煙臺市建筑工程中的應用.pdf

1、建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和施工生產(chǎn)的全過程中，自始至終存在著錯綜復雜的矛盾和一些不確定性的自然環(huán)境和社會、經(jīng)濟環(huán)境，給工程建設達到預期的成本、質(zhì)量和工期造成困難和損失。但是，由于種種原因，國內(nèi)建筑業(yè)風險管理意識依舊淡薄，項目決策者、經(jīng)營者一般并不將風險管理看作項目管理中的一部分，對待風險的態(tài)度大多處于憑直覺、憑經(jīng)驗的層次。因此，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，就必須識別自己所面臨的風險，了解風險的性質(zhì)，分析風險的根源，判斷事故發(fā)生可能造成的風險影響及

2、其嚴重程度，并在此基礎上制訂與實施對企業(yè)最有利、最有效的風險控制方案。 隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各建筑工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險越來越多，而煙臺市的建筑工程項目風險管理至今沒有一套完整的可供參考的方法體系，在建筑工程項目的管理過程中，大多數(shù)是憑自己的經(jīng)驗辦事，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大。這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對建筑工程項目的風險管理。

3、 建筑工程風險管理是建筑企業(yè)亟待解決的課題，也是建筑業(yè)學者、專家近來研究探索的重要熱點課題之一。本文在資料綜述與分析的基礎上，分析風險管理的定義、特征，研究風險評價的方法，指出了煙臺市建筑工程風險管理存在的問題，分析了煙臺市建筑工程風險管理問題產(chǎn)生的原因，提出了煙臺市加強建筑工程風險管理的對策，闡述了風險管理在煙臺建筑工程中的招投標、工程質(zhì)量控制、工程進度控制、安全生產(chǎn)方面的應用研究，并提出一些解決方法，最后，結(jié)合煙臺工程實例采用定性和