石油企業(yè)管理效能監(jiān)察評(píng)價(jià)研究.pdf

1、作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，效能監(jiān)察在監(jiān)督和推動(dòng)企業(yè)改善管理，提高效率和效益方面，發(fā)揮了重要作用。效能監(jiān)察評(píng)價(jià)作為效能監(jiān)察工作的延伸，彌補(bǔ)了效能監(jiān)察傳統(tǒng)意義上“對(duì)事不對(duì)人”的不足，通過對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察對(duì)象管理行為的效能監(jiān)察評(píng)價(jià)，對(duì)管理中出現(xiàn)的失職、瀆職行為予以糾正，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理系統(tǒng)的控制。石油企業(yè)效能監(jiān)察評(píng)價(jià)在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為、強(qiáng)化管理階層的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面，有著其它管理手段不可替代的作用。

2、然而，目前，關(guān)于石油企業(yè)效能監(jiān)察評(píng)價(jià)系統(tǒng)的理論研究很少，現(xiàn)行效能監(jiān)察評(píng)價(jià)的對(duì)象僅限于管理人員個(gè)體這一范圍，評(píng)價(jià)內(nèi)容也相對(duì)比較簡(jiǎn)單。本文結(jié)合石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，力圖準(zhǔn)確、全面地對(duì)石油企業(yè)效能監(jiān)察評(píng)價(jià)予以定義，并對(duì)石油企業(yè)效能監(jiān)察評(píng)價(jià)的原理、內(nèi)容、過程等作了比較系統(tǒng)深入的研究。 本文的主要工作包括：一是提出了將石油企業(yè)效能監(jiān)察評(píng)價(jià)劃分為組織效能監(jiān)察評(píng)價(jià)和管理人員效能監(jiān)察評(píng)價(jià)兩個(gè)層次的觀點(diǎn)；二是嘗試性地對(duì)石油企業(yè)效能監(jiān)察評(píng)價(jià)的一般理論進(jìn)

3、行了豐富和發(fā)展；三是運(yùn)用數(shù)量分析方法(層次分析、專家賦權(quán)、模糊評(píng)價(jià))建立了效能監(jiān)察評(píng)價(jià)模型，通過對(duì)各個(gè)具體指標(biāo)的打分與賦權(quán)，使評(píng)價(jià)指標(biāo)定量化，做到了評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀、公正、真實(shí)、可信；四是將管理人員效能監(jiān)察評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容按管理人員崗位層次和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同進(jìn)行了細(xì)分，另外，還對(duì)管理人員效能監(jiān)察評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)進(jìn)行了初步的設(shè)計(jì)。最后，以大慶石油管理局為例，闡述了組織效能監(jiān)察評(píng)價(jià)和管理人員效能監(jiān)察評(píng)價(jià)理論與方法的應(yīng)用過程。 總之，本文