供電企業(yè)效能監(jiān)察管理實施策略_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  供電企業(yè)效能監(jiān)察管理實施策略</p><p>  【摘要】當(dāng)前社會經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)和人民群眾必然要對電力供應(yīng)質(zhì)量有新的要求。效能監(jiān)察是保障供電質(zhì)量的重要措施。隨著電力市場的建立和不斷完善,供電質(zhì)量問題的解決除了依靠技術(shù)手段以外,必須依照市場規(guī)則,采取有效的管理手段和措施。本文在分析市場經(jīng)濟條件下電力市場建立以后效能監(jiān)察問題特點的基礎(chǔ)上,提出了改善和提高供電企業(yè)的效能監(jiān)察的對策。 </

2、p><p>  【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 效能監(jiān)察管理 </p><p>  隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展迅猛,電力供應(yīng)持續(xù)緊張,效能監(jiān)察已經(jīng)成為廣大供用電各方日益關(guān)注的問題。為了更好地為社會服務(wù),為企業(yè)服務(wù),為人民服務(wù),并且更好地適應(yīng)電力改革趨勢,供電企業(yè)就要把優(yōu)質(zhì)供電作為工作的重點,而做好這一點就需要電力生產(chǎn)企業(yè)不斷增強服務(wù)意識,提高效能監(jiān)察管理水平,使電力企業(yè)樹立良好的社會形象,更多地從不斷擴大的市場

3、中獲利。 </p><p>  一、加強供電企業(yè)效能監(jiān)察的必要性 </p><p>  眾所周知,傳統(tǒng)意義上的電力發(fā)展是以電能供求平衡為出發(fā)點,然而現(xiàn)代電網(wǎng)中負(fù)荷結(jié)構(gòu)已發(fā)生了質(zhì)的變化,電力電子技術(shù)的廣泛使用、家用電器的普及以及諸如工業(yè)電弧爐、電氣化鐵道的發(fā)展,使主要負(fù)荷日趨非線性化與時變化,大量干擾源給電網(wǎng)的效能監(jiān)察帶來嚴(yán)重的污染,包括造成電網(wǎng)大面積停電事故。為此效能監(jiān)察已提升為電力可持續(xù)

4、發(fā)展的一個必要條件。同時我國從2003年開始,已正式將國家電力公司改組為11家獨立的企業(yè)實體,向開放式的電力市場邁出了重要的一步。在開放的電力市場中,電網(wǎng)可以選擇高質(zhì)量、低價格的電廠上網(wǎng),用戶可以從電價、質(zhì)量和可靠性等方面選擇適合自身需要的供電公司購電。在這種環(huán)境下,最大限度地滿足用戶需求是提高電力企業(yè)競爭力的必要條件。 </p><p>  二、提高效能監(jiān)察管理認(rèn)識 </p><p> 

5、 提高效能監(jiān)察管理認(rèn)識是進(jìn)行效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。供電企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不僅僅是為了監(jiān)察審理違紀(jì)案件,更是為了推動供電企業(yè)內(nèi)部的廉潔建設(shè),整治腐敗風(fēng)氣,從而實現(xiàn)我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以國網(wǎng)內(nèi)蒙古通遼供電公司為例,供電企業(yè)提高效能監(jiān)察管理認(rèn)識可以從兩個方向做起:一方面,對基層員工加強效能監(jiān)察的宣傳力度,在企業(yè)各部門間大力宣傳效能監(jiān)察管理的意義和作用,可以通過對員工進(jìn)行效能監(jiān)察知識培訓(xùn),或開辦大型講座以樹立員工的效能監(jiān)察意識;另一方面,

6、加強同供電企業(yè)管理層人員的溝通交流,提高其對于效能監(jiān)察管理的認(rèn)識,向其展示效能監(jiān)察工作開展的成果,打消其對于效能監(jiān)察工作的顧慮,保證效能監(jiān)察工作的順利開展。 </p><p>  三、完善效能監(jiān)察工作機制 </p><p> ?。ㄒ唬┙㈩I(lǐng)導(dǎo)指揮機制 </p><p>  為了有效地進(jìn)行效能監(jiān)察管理工作,首先應(yīng)該加強同供電企業(yè)管理層人員的交流,保證管理層人員融入效能

7、監(jiān)察管理工作,立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看待效能監(jiān)察工作,嚴(yán)抓效能監(jiān)察選題立項工作,從而保證效能監(jiān)察工作順利開展。在開展效能監(jiān)察工作的過程中,應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)指揮機制,鼓勵企業(yè)管理層人員深入基層親自組織效能監(jiān)察工作。同時在開展效能監(jiān)察工作的過程中,具體監(jiān)察部門應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)指揮,提高效能監(jiān)察的工作效率。 </p><p> ?。ǘ┙f(xié)調(diào)機制 </p><p>  在進(jìn)行效能監(jiān)察工作的過程中,

8、應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)性的協(xié)調(diào)機制。一方面應(yīng)當(dāng)加強管理層人員與具體監(jiān)察部門之間的協(xié)調(diào),明確責(zé)任義務(wù)分工;另一方面應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)察部門與供電企業(yè)其他部門間的協(xié)調(diào),保證效能監(jiān)察工作的有效開展。在實際的效能監(jiān)察工作中,有關(guān)檢查部門應(yīng)當(dāng)及時同基層員工進(jìn)行溝通,了解基層員工對于效能監(jiān)察工作的態(tài)度與反饋,對效能監(jiān)察工作去粗取精、去偽存真,從而提高供電企業(yè)管理水平。 </p><p>  四、健全效能監(jiān)察評估體系 </p>&

9、lt;p>  供電公司效能監(jiān)察工作不但是一種企業(yè)監(jiān)督方法,同時也是企業(yè)管理途徑。在效能監(jiān)察工作開展過程中,應(yīng)對照供電企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察對象的行為標(biāo)準(zhǔn),建立科學(xué)的效能監(jiān)察評估體系,從而對其管理工作的合理性、合法性進(jìn)行科學(xué)評估,提升供電企業(yè)的效能管理水平。健全效能監(jiān)察評估體系主要體現(xiàn)在下面三個方面: </p><p><b> ?。ㄒ唬┓答伖δ?</b></p><p>

10、  在進(jìn)行過科學(xué)的效能監(jiān)察工作后,應(yīng)將效能監(jiān)察的評價結(jié)果及時反饋給監(jiān)察管理部門。監(jiān)察管理部門在得到相關(guān)信息之后,應(yīng)及時制定相應(yīng)的對策,規(guī)范違紀(jì)案件與違紀(jì)行為,加強企業(yè)管理力度。 </p><p><b> ?。ǘ┘罟δ?</b></p><p>  根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)的效能監(jiān)察管理結(jié)果,可以針對性地對內(nèi)部管理人員的廉潔行為公開予以表揚或獎勵,對違紀(jì)行為公開予以懲罰。利

11、用嚴(yán)格的獎罰管理制度,發(fā)揮效能監(jiān)察管理的激勵作用,鼓勵內(nèi)部管理人員在工作中以廉潔奉公為守則,維護供電企業(yè)的正常運營秩序。 </p><p><b> ?。ㄈ┍O(jiān)督功能 </b></p><p>  供電企業(yè)的效能監(jiān)察管理工作,實質(zhì)上是對內(nèi)部管理人員工作合理性、合法性的監(jiān)督工作,可以有效地約束企業(yè)管理人員,保證效能監(jiān)察工作的權(quán)威性以及有效性。有效的事后監(jiān)督可以總結(jié)違紀(jì)案

12、件的經(jīng)驗教訓(xùn),對效能監(jiān)察工作的不足及時極性查漏補缺,可以在最大限度上避免違紀(jì)案件再次發(fā)生。 </p><p><b>  五、總結(jié) </b></p><p>  企業(yè)效能監(jiān)察只有緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點、熱點,抓住最薄弱、最突出、最急切的問題,不斷研究新情況,解決新問題,探索新路子,才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,達(dá)到開展一個項目,完善一套制度,堵塞一個漏洞,規(guī)范

13、一項管理,提高一項效的最終目的。效能監(jiān)察關(guān)系到國民經(jīng)濟的總體效益,也關(guān)系到供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在電力市場體制下,供電企業(yè)必須加強電能質(zhì)量管理,應(yīng)進(jìn)一步加大對效能監(jiān)察的資金投入,進(jìn)一步規(guī)范電能質(zhì)量管理,嚴(yán)格落實電能質(zhì)量管理責(zé)任制,努力提高效能監(jiān)察工作,以提高企業(yè)的競爭力。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]張宇紅,郭偉.供電企

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