供電企業(yè)效能監(jiān)察管理實(shí)施策略

1、<p>　　供電企業(yè)效能監(jiān)察管理實(shí)施策略</p><p>　　【摘要】當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)和人民群眾必然要對(duì)電力供應(yīng)質(zhì)量有新的要求。效能監(jiān)察是保障供電質(zhì)量的重要措施。隨著電力市場(chǎng)的建立和不斷完善，供電質(zhì)量問題的解決除了依靠技術(shù)手段以外，必須依照市場(chǎng)規(guī)則，采取有效的管理手段和措施。本文在分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力市場(chǎng)建立以后效能監(jiān)察問題特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了改善和提高供電企業(yè)的效能監(jiān)察的對(duì)策。 </

2、p><p>　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 效能監(jiān)察管理 </p><p>　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電力供應(yīng)持續(xù)緊張，效能監(jiān)察已經(jīng)成為廣大供用電各方日益關(guān)注的問題。為了更好地為社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為人民服務(wù)，并且更好地適應(yīng)電力改革趨勢(shì)，供電企業(yè)就要把優(yōu)質(zhì)供電作為工作的重點(diǎn)，而做好這一點(diǎn)就需要電力生產(chǎn)企業(yè)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高效能監(jiān)察管理水平，使電力企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，更多地從不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)

3、中獲利。 </p><p>　　一、加強(qiáng)供電企業(yè)效能監(jiān)察的必要性 </p><p>　　眾所周知，傳統(tǒng)意義上的電力發(fā)展是以電能供求平衡為出發(fā)點(diǎn)，然而現(xiàn)代電網(wǎng)中負(fù)荷結(jié)構(gòu)已發(fā)生了質(zhì)的變化，電力電子技術(shù)的廣泛使用、家用電器的普及以及諸如工業(yè)電弧爐、電氣化鐵道的發(fā)展，使主要負(fù)荷日趨非線性化與時(shí)變化，大量干擾源給電網(wǎng)的效能監(jiān)察帶來(lái)嚴(yán)重的污染，包括造成電網(wǎng)大面積停電事故。為此效能監(jiān)察已提升為電力可持續(xù)

4、發(fā)展的一個(gè)必要條件。同時(shí)我國(guó)從2003年開始，已正式將國(guó)家電力公司改組為11家獨(dú)立的企業(yè)實(shí)體，向開放式的電力市場(chǎng)邁出了重要的一步。在開放的電力市場(chǎng)中，電網(wǎng)可以選擇高質(zhì)量、低價(jià)格的電廠上網(wǎng)，用戶可以從電價(jià)、質(zhì)量和可靠性等方面選擇適合自身需要的供電公司購(gòu)電。在這種環(huán)境下，最大限度地滿足用戶需求是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。 </p><p>　　二、提高效能監(jiān)察管理認(rèn)識(shí) </p><p>　

5、　提高效能監(jiān)察管理認(rèn)識(shí)是進(jìn)行效能監(jiān)察工作的基礎(chǔ)。供電企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不僅僅是為了監(jiān)察審理違紀(jì)案件，更是為了推動(dòng)供電企業(yè)內(nèi)部的廉潔建設(shè)，整治腐敗風(fēng)氣，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古通遼供電公司為例，供電企業(yè)提高效能監(jiān)察管理認(rèn)識(shí)可以從兩個(gè)方向做起：一方面，對(duì)基層員工加強(qiáng)效能監(jiān)察的宣傳力度，在企業(yè)各部門間大力宣傳效能監(jiān)察管理的意義和作用，可以通過對(duì)員工進(jìn)行效能監(jiān)察知識(shí)培訓(xùn)，或開辦大型講座以樹立員工的效能監(jiān)察意識(shí)；另一方面，

6、加強(qiáng)同供電企業(yè)管理層人員的溝通交流，提高其對(duì)于效能監(jiān)察管理的認(rèn)識(shí)，向其展示效能監(jiān)察工作開展的成果，打消其對(duì)于效能監(jiān)察工作的顧慮，保證效能監(jiān)察工作的順利開展。 </p><p>　　三、完善效能監(jiān)察工作機(jī)制 </p><p>　　（一）建立領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)制 </p><p>　　為了有效地進(jìn)行效能監(jiān)察管理工作，首先應(yīng)該加強(qiáng)同供電企業(yè)管理層人員的交流，保證管理層人員融入效能

7、監(jiān)察管理工作，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度看待效能監(jiān)察工作，嚴(yán)抓效能監(jiān)察選題立項(xiàng)工作，從而保證效能監(jiān)察工作順利開展。在開展效能監(jiān)察工作的過程中，應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)管理層人員深入基層親自組織效能監(jiān)察工作。同時(shí)在開展效能監(jiān)察工作的過程中，具體監(jiān)察部門應(yīng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)指揮，提高效能監(jiān)察的工作效率。 </p><p>　　（二）建立協(xié)調(diào)機(jī)制 </p><p>　　在進(jìn)行效能監(jiān)察工作的過程中，

8、應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)性的協(xié)調(diào)機(jī)制。一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理層人員與具體監(jiān)察部門之間的協(xié)調(diào)，明確責(zé)任義務(wù)分工；另一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)察部門與供電企業(yè)其他部門間的協(xié)調(diào)，保證效能監(jiān)察工作的有效開展。在實(shí)際的效能監(jiān)察工作中，有關(guān)檢查部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)同基層員工進(jìn)行溝通，了解基層員工對(duì)于效能監(jiān)察工作的態(tài)度與反饋，對(duì)效能監(jiān)察工作去粗取精、去偽存真，從而提高供電企業(yè)管理水平。 </p><p>　　四、健全效能監(jiān)察評(píng)估體系 </p>&

9、lt;p>　　供電公司效能監(jiān)察工作不但是一種企業(yè)監(jiān)督方法，同時(shí)也是企業(yè)管理途徑。在效能監(jiān)察工作開展過程中，應(yīng)對(duì)照供電企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察對(duì)象的行為標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的效能監(jiān)察評(píng)估體系，從而對(duì)其管理工作的合理性、合法性進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，提升供電企業(yè)的效能管理水平。健全效能監(jiān)察評(píng)估體系主要體現(xiàn)在下面三個(gè)方面： </p><p><b>　?。ㄒ唬┓答伖δ?</b></p><p>

10、　　在進(jìn)行過科學(xué)的效能監(jiān)察工作后，應(yīng)將效能監(jiān)察的評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給監(jiān)察管理部門。監(jiān)察管理部門在得到相關(guān)信息之后，應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策，規(guī)范違紀(jì)案件與違紀(jì)行為，加強(qiáng)企業(yè)管理力度。 </p><p><b>　?。ǘ┘?lì)功能 </b></p><p>　　根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)的效能監(jiān)察管理結(jié)果，可以針對(duì)性地對(duì)內(nèi)部管理人員的廉潔行為公開予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)行為公開予以懲罰。利

11、用嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰管理制度，發(fā)揮效能監(jiān)察管理的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)內(nèi)部管理人員在工作中以廉潔奉公為守則，維護(hù)供電企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)秩序。 </p><p><b>　?。ㄈ┍O(jiān)督功能 </b></p><p>　　供電企業(yè)的效能監(jiān)察管理工作，實(shí)質(zhì)上是對(duì)內(nèi)部管理人員工作合理性、合法性的監(jiān)督工作，可以有效地約束企業(yè)管理人員，保證效能監(jiān)察工作的權(quán)威性以及有效性。有效的事后監(jiān)督可以總結(jié)違紀(jì)案

12、件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)效能監(jiān)察工作的不足及時(shí)極性查漏補(bǔ)缺，可以在最大限度上避免違紀(jì)案件再次發(fā)生。 </p><p><b>　　五、總結(jié) </b></p><p>　　企業(yè)效能監(jiān)察只有緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，抓住最薄弱、最突出、最急切的問題，不斷研究新情況，解決新問題，探索新路子，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，達(dá)到開展一個(gè)項(xiàng)目，完善一套制度，堵塞一個(gè)漏洞，規(guī)范

13、一項(xiàng)管理，提高一項(xiàng)效的最終目的。效能監(jiān)察關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體效益，也關(guān)系到供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在電力市場(chǎng)體制下，供電企業(yè)必須加強(qiáng)電能質(zhì)量管理，應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)效能監(jiān)察的資金投入，進(jìn)一步規(guī)范電能質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)電能質(zhì)量管理責(zé)任制，努力提高效能監(jiān)察工作，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張宇紅，郭偉.供電企