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文檔簡介
1、21世紀，蓬勃發(fā)展的互聯網經濟被認為是注意力經濟的代表?；ヂ摼W門戶作為互聯網產業(yè)中的領頭羊，它的興衰標志著互聯網經濟的發(fā)展和變化?？v觀門戶的發(fā)展歷程，服務要不要收費、搞不搞“眼球經濟”是門戶經營者在經營模式問題上的重點考慮內容，也是左右門戶能否實現長期盈利的主要因素。1999年門戶已經經歷了一次危機，2003年剛剛走出困境的門戶在2005年之后伴隨Google、百度在資本市場的非理性繁榮，二度陷入危機的苗頭再現。筆者認為，為了避免危機，
2、門戶應當選擇“有效”的經營模式，“有效”包含兩層含義：一是對用戶(網民)有“效率”，二是對門戶有“效益”?！靶省迸c“效益”兩者的均衡才可以使門戶實現長期盈利，才可以促進互聯網經濟的健康發(fā)展。提出“有效”的門戶經營模式，正是本文的研究目的所在。 互聯網門戶賴以存在的互聯網環(huán)境對門戶的經營有著非常重要的影響，所以筆者首先闡述了互聯網門戶在互聯網產業(yè)鏈中的角色和地位，之后介紹了門戶經營模式的演變及各時期的經營狀況，發(fā)現了推崇“眼球經
3、濟”的傳統(tǒng)媒體模式對于門戶實現盈利存在嚴重的問題。 接著，從門戶經營的宏觀環(huán)境入手，通過建立消費注意力模型，分析得出“眼球經濟”是注意力經濟的低級應用，片面的強調“效益”、忽視“效率”，與互聯網經濟健康發(fā)展要求的“效率”與“效益”均衡發(fā)展原則存在矛盾。 再下來，從門戶經營的微觀角度入手，通過分析認為，強調“眼球經濟”的傳統(tǒng)媒體模式在網民“效率”與門戶“效益”實現上存在雙重問題，該模式不適用于互聯網門戶，指出門戶需要轉變觀
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