中小型服務企業(yè)優(yōu)化全面預算管理的思考——基于對貴州省中小型服務企業(yè)的初步調查研究.pdf

1、環(huán)境是導致事物發(fā)展變革的根本動因，也是預算管理應用實施是否有效的前提條件。企業(yè)實施全面預算管理從企業(yè)有效控制成本，實現(xiàn)有限資源合理配置，達到企業(yè)價值增值，發(fā)展到企業(yè)核心競爭力增值的轉變。同樣也要求中小型服務企業(yè)管理層面改變傳統(tǒng)的財務控制管理理念，向為實現(xiàn)公司治理、公司管理多重目標的拓展和價值主張的能力提升。在一個更高的標準上講，要求中小型服務企業(yè)應使用更為廣泛的財務、非財務信息績效評估指標來估量企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全面成功。 本文回顧

2、了國內(nèi)外預算管理的發(fā)展，綜述了國內(nèi)外企業(yè)預算研究的現(xiàn)狀，在此基礎上分析了國內(nèi)服務企業(yè)全面預算管理研究存在的不足；為優(yōu)化中小型服務企業(yè)全面預算管理，分析了當前中小型服務企業(yè)運用全面預算管理的現(xiàn)狀及存在的問題，論述了當前中小型服務企業(yè)運營管理的特征，提出了中小型服務企業(yè)優(yōu)化全面預算管理的基本思路。本文總結了現(xiàn)代全面預算管理的理論、方法和內(nèi)涵；基于對中小型服務企業(yè)優(yōu)化全面預算管理提出的基本思路，在借鑒平衡記分卡原理的基礎上，采用作業(yè)成本預算管