臺商企業(yè)營運模式及在華東地區(qū)二次選址成本收益的比較分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國自1979年以來,經(jīng)濟一直穩(wěn)定而快速的成長,國家在此期間對于招商引資更是制定了許多優(yōu)惠的政策,優(yōu)惠的政策以及大量的勞動力吸引許多海外投資者前來投資,其中不乏臺商,根據(jù)臺灣陸委會統(tǒng)計,臺商報備至內(nèi)地的投資金額,1995年是1093百萬美金,然后逐年提升至2004每的6941百萬美金,而且金額還有繼續(xù)提高的趨勢,這其中由于文化的同構(gòu)型較高,還有就是被大量的勞動力所吸引。甚至有些臺商還在內(nèi)地設(shè)置研發(fā)中心,培養(yǎng)高科技人才;或者將總部移到北京

2、、上海、深圳…等都市,大有扎根的意味。 筆者在本論文中即以案例公司為例,研究企業(yè)在選擇第二個生產(chǎn)基地時所需要進行的的成本效益分析。希望藉由本論文的研究及探討,(1)讓有相同需求的企業(yè)及閱讀者在進行二次選址的事前能夠掌握各個階段的要點,(2)在評估時了解需要取得哪些重要訊息,以及(3)提供一個收益評估的方法,(4)以幫助閱讀者最后能夠選擇出一個或數(shù)個適合自己企業(yè)作為第二個生產(chǎn)基地的地址。 本研究方法,包括文獻探討、稅制比較

3、分析、勞動成本比較分析、企業(yè)經(jīng)營型態(tài)比較分析、個案實證研究以及財務(wù)分析模型等。上述這些研究方法在本論文中包括下列步驟。(1)首先介紹個案公司的背景、財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營戰(zhàn)略、營運的瓶頸以及希望以選擇第二個生產(chǎn)基地的方法來解決目前遇到的問題,(2)接下來討論初步的城市篩選,(3)以及如何更進一步的掌握資料予以分析,(4)當選擇的范圍逐步縮小后,如何導入財務(wù)模型,配合企業(yè)自己的戰(zhàn)略考量及策重的要點來進行成本效益分析,(5)最后得出對企業(yè)自身最有利

4、的地址。 依循研究目的,本論文擬分為七章予以分析。 第一章:旨在說明本研究的動機、背景、目的以及研究步驟。 第二章:說明臺商在國內(nèi)投資的常用的股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司區(qū)位的選擇、各類型區(qū)域的稅收比較,以及銷售模式。期使臺商能夠有一較為完整的參考標準,而且政府給予臺商的稅務(wù)優(yōu)惠視同外資,在此也加以介紹。 第三章D公司最佳營運模式的選擇,先行介紹D公司的歷史況革以及組織,并提供基本的營運數(shù)據(jù),期使讀者能夠?qū)公司有所了

5、解,并說明D公司目前營運所遇到的瓶頸以及解決方法,最后說明D公司如何對第二個廠址選擇一個最佳的營運模式。 第四章:以四個被D公司所選擇的城市作為考查對象,并對這四個城市予以介紹,再針對這四個城市的人力成本、海關(guān)作業(yè)程序、各項投資優(yōu)惠以及所得稅、增值稅作一全面性的說明。 第五章:以蘇州D公司的生產(chǎn)的產(chǎn)品中的勞力密集產(chǎn)品的未來五年損益表為基礎(chǔ),導入四個城市的成本,計算其未來五年的損益狀況,并計算凈現(xiàn)值,予以分析各城市在成本效

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