企業(yè)跨區(qū)域并購重組研究——以三維空間動態(tài)優(yōu)勢理論視角.pdf

1、國內(nèi)外對企業(yè)并購重組的研究,已經(jīng)很多，但研究跨區(qū)域企業(yè)集合體要素價值量變化，引致企業(yè)優(yōu)勢動態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨區(qū)域并購重組，還不多見。現(xiàn)存的基于資源的、環(huán)境的和能力的三種企業(yè)優(yōu)勢理論，被認(rèn)為是目前關(guān)于企業(yè)競爭力的主流理論。企業(yè)競爭優(yōu)勢的本源及優(yōu)勢的動態(tài)性研究是我國管理科學(xué)“十一五”研究的重點(diǎn)內(nèi)容，還處于國際理論研究的前沿。 企業(yè)是生產(chǎn)要素的集合體，資源論、能力論、環(huán)境論等企業(yè)競爭優(yōu)勢理論是互相聯(lián)系，互為因果的。企業(yè)不同的競爭優(yōu)勢，

2、源于企業(yè)集合體中生產(chǎn)要素的不同構(gòu)成，企業(yè)生產(chǎn)要素使用價值量的變化導(dǎo)致了企業(yè)競爭優(yōu)勢的變化。企業(yè)環(huán)境的變化是企業(yè)集合體中生產(chǎn)要素使用價值量變化的外部條件。企業(yè)能力變化，即企業(yè)競爭優(yōu)勢的變化是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素使用價值量變化的結(jié)果。企業(yè)作為生產(chǎn)要素的集合體，同質(zhì)企業(yè)其要素使用價值量隨時空的動態(tài)變化是企業(yè)優(yōu)勢變化的本源。生產(chǎn)要素使用價值量的變化分三種情況：同一要素在不同運(yùn)營模式下其使用價值量的變化；同一要素在不同經(jīng)濟(jì)單元空間中其使用價值量的變化

3、；同一要素在不同要素組合下使用價值量的變化。這些變化是企業(yè)在外部時空環(huán)境變化及其不同的要素組合影響下，內(nèi)部生產(chǎn)要素使用價值量動態(tài)變化的結(jié)果。 企業(yè)所處的環(huán)境由地理空間、經(jīng)濟(jì)空間和人文空間三維空間和時間矢量構(gòu)成。構(gòu)成三維空間中的任一空間還可進(jìn)行細(xì)分成N維空間矢量，N維空間矢量要素與企業(yè)集合體要素通過物質(zhì)能量交換，實(shí)現(xiàn)其使用價值量的動態(tài)變化。地理空間與地理、氣候、自然資源等要素相關(guān)；經(jīng)濟(jì)空間與基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)集群等相關(guān)；人文

4、空間與法律制度、企業(yè)文化、人文觀念等相關(guān)。處于區(qū)域空間的企業(yè)由于三維空間或任一空間的變化，會引致企業(yè)集合體中生產(chǎn)要素使用價值量的變化，導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的變化。同時，企業(yè)生產(chǎn)要素使用價值量的動態(tài)變化，還與經(jīng)濟(jì)時間有關(guān)。經(jīng)濟(jì)時間與日歷時間是不同的，經(jīng)濟(jì)時間與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)制度等有關(guān)。同一日歷時間內(nèi)的企業(yè)由于處于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，處于不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，這就造成經(jīng)濟(jì)時間的差異，處于不同經(jīng)濟(jì)時間中的企業(yè)的生產(chǎn)要素有不同的使

5、用價值量，引致了同質(zhì)企業(yè)具有不同的競爭優(yōu)勢。一般說來，企業(yè)競爭優(yōu)勢可分為區(qū)位相對優(yōu)勢、時段動態(tài)優(yōu)勢、縱向環(huán)節(jié)優(yōu)勢和橫向比較優(yōu)勢。 企業(yè)重組并購，就是要優(yōu)化資源配置，在有限資源條件下，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，即通過資源配置和資源整合逐步逼近帕累托最優(yōu)狀態(tài)，這也是企業(yè)的本質(zhì)<'①>。因此，企業(yè)跨區(qū)域并購重組的實(shí)質(zhì)就是使企業(yè)的優(yōu)勢取帶被重組的同質(zhì)企業(yè)的劣勢，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素的配置，逐步逼近帕累托最優(yōu)。判斷和選擇企業(yè)的優(yōu)勢，包括區(qū)位相對優(yōu)勢、時

6、段動態(tài)優(yōu)勢、縱向環(huán)節(jié)優(yōu)勢、橫向比較優(yōu)勢等是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨區(qū)域并購重組的關(guān)鍵。企業(yè)的相對區(qū)位優(yōu)勢與其所處的三維空間結(jié)構(gòu)密切相關(guān)；企業(yè)的時段動態(tài)優(yōu)勢與其所處的經(jīng)濟(jì)時間密切相關(guān)；企業(yè)的縱向環(huán)節(jié)優(yōu)勢與其要素構(gòu)成的實(shí)物價值鏈結(jié)構(gòu)密切相關(guān)；企業(yè)的橫向比較優(yōu)勢與橫向價值鏈和虛擬價值鏈共享密切相關(guān)。 資源型企業(yè)跨區(qū)域并購重組，實(shí)現(xiàn)資源鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)移，主要與三維空間的地理空間密切相關(guān)，涉及企業(yè)的相對區(qū)位優(yōu)勢和時段動態(tài)優(yōu)勢的選擇和重組整合；加工型企業(yè)跨區(qū)域

7、并購重組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)，主要與三維空間的經(jīng)濟(jì)空間密切相關(guān)，涉及企業(yè)的縱向環(huán)節(jié)優(yōu)勢和時段動態(tài)優(yōu)勢的選擇和重組整合；知識型企業(yè)跨區(qū)域并購重組，實(shí)現(xiàn)虛擬鏈共享，主要與三維空間的人文空間密切相關(guān)，涉及企業(yè)的橫向比較優(yōu)勢和時段動態(tài)優(yōu)勢的選擇和重組整合。不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域在三維空間矢量上表現(xiàn)為地理空間構(gòu)成要素或經(jīng)濟(jì)空間構(gòu)成要素或人文空間構(gòu)成要素的不同，這種不同與這些空間不同的要素稟賦有關(guān)。不同資源要素構(gòu)成的企業(yè)要選擇相應(yīng)要素稟賦高的區(qū)域空間作為并購重

8、組的重點(diǎn)區(qū)域。 不同區(qū)域企業(yè)通過并購重組逐漸實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)的路徑是不同的。資源型企業(yè)并購重組，要引進(jìn)東部沿海企業(yè)和外商企業(yè)的資金、管理和技術(shù)，分別對資源型企業(yè)進(jìn)行分類并購重組，實(shí)施跨地區(qū)大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提高資源型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。加工型企業(yè)跨區(qū)域并購重組，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是在減少中西部運(yùn)輸成本和在中部產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模之間尋求一個動態(tài)經(jīng)濟(jì)平衡，總的趨勢是，東部沿海加工業(yè)向西部資源地整體轉(zhuǎn)移，吸納東部產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的存量資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資

9、產(chǎn)重組，形成區(qū)域特色加工業(yè)布局。知識型產(chǎn)業(yè)并購重組，要進(jìn)行具體分析，知識型企業(yè)一般都具有非耗散性特征，知識型企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的并購重組，往往可采取分拆企業(yè)部分價值鏈方式，或輸出其知識價值鏈方式進(jìn)行，這使知識型企業(yè)大量并購重組改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為可能。這種方式是企業(yè)跨區(qū)域并購重組，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最值得提倡的。 西部地區(qū)國有企業(yè)比重高，引進(jìn)東部企業(yè)大量并購重組西部國有企業(yè)的關(guān)鍵是產(chǎn)權(quán)界定問題，國有產(chǎn)權(quán)的最終界定只能通過企業(yè)家這個產(chǎn)權(quán)

10、界定主體，利用市場機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)并購重組要針對不同的企業(yè)分別進(jìn)行。西部國有企業(yè)存在的主要問題是國有比重高，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，管理粗放，信息不對稱，交易費(fèi)用過高等。解決國有比重高的問題，就要大力引進(jìn)民營資本并購重組國有企業(yè)；解決企業(yè)規(guī)模小的問題，就要更多采用橫向并購重組模式;解決產(chǎn)業(yè)鏈不完善問題，就要更多采用縱向并購重組模式;解決管理粗放問題，就要更多采用混合并購重組模式等。 企業(yè)跨區(qū)域并購重組的經(jīng)濟(jì)績