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文檔簡介
1、自上世紀90年代以來,隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)之間的合作正日益加強,越來越多的跨國企業(yè)將大量常規(guī)業(yè)務(wù)外包出去,而只保留最核心的業(yè)務(wù)。期間大量的物資和信息在廣闊的地域間轉(zhuǎn)移、儲存和交換,因此,有必要對企業(yè)整個原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲存和銷售系統(tǒng)進行總體規(guī)劃、重組、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化。由此企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營思想發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)管理的新型手段,它改變了一些傳統(tǒng)的管理理念,并引發(fā)了一場管理革命。本文主要
2、從供應(yīng)鏈的背景出發(fā),借助一種新的管理思想、理論、和方法--RE(Reengineering),主要截取和探討供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在與上下游的供需企業(yè)間協(xié)作中的物流過程再造問題,以此來解決在供應(yīng)鏈環(huán)境下跨國企業(yè)如何快速響應(yīng)不斷變化的客戶需求問題。 文章結(jié)合案例公司(為德國公司,以下簡稱AD公司)實際的跨國運營狀況并加以整合的方式展開。AD公司是一家歐洲的運動品制造商,業(yè)務(wù)遍布全球,以生產(chǎn)和銷售運動鞋,運動服飾及器械為主。其在中國上海
3、設(shè)立有制造廠(以下簡稱SH公司),以生產(chǎn)運動鞋為主。在由SH公司運輸至AD公司歐洲配送中心的物流過程中存在著諸多問題:其中最主要是跨國運輸中的準時交貨問題,以應(yīng)對客戶需求;及在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間信息的有效溝通等。這些問題都必須迫切地需要通過物流過程再造加以解決,才能使AD公司在經(jīng)濟全球化的時代,在與l司行業(yè)的供應(yīng)鏈競爭中獲得除企業(yè)品牌、技術(shù)能力以外的又一核心競爭力。 本文研究的工作主要分為三個部分:第一,通過剖析以前供應(yīng)鏈管理中
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