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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的日益加深,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,物流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。競(jìng)爭(zhēng)的手段已不光是資本,銷售網(wǎng)絡(luò)渠道,還有信息,科技及先進(jìn)的管理。變革已迫在眉睫,否則就是淘汰。對(duì)于資本無(wú)法與外資和本土大鱷抗衡的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),用科學(xué)的、先進(jìn)的管理武裝自己,最有效的去配置有限的資源就顯得更為重要了。 本文就物流企業(yè)投資最大,也最需謹(jǐn)慎決策的環(huán)節(jié)——物流配送中心規(guī)模的決策,這一問(wèn)題來(lái)進(jìn)行研究。首先闡述了將要討論的物流配送中心的具體
2、含義是什么,了解到物流配送中心都有哪些特性,以及在對(duì)物流配送中心規(guī)模進(jìn)行決策時(shí),會(huì)有哪些因素來(lái)影響決策,歸納總結(jié)出從市場(chǎng)需求和各種成本等經(jīng)濟(jì)性因素,到政策、法律環(huán)境等因素,都在影響著這一問(wèn)題的科學(xué)決策。在分析了物流配送中心的特性和其規(guī)模決策中所會(huì)受到的影響因素后,就開始進(jìn)行決策的方法研究了,這也是本文的中心所在。在說(shuō)明了進(jìn)行這種決策方法研究所秉持的原則和理念后,從經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)和財(cái)務(wù)成本分析的角度,建立線性規(guī)劃模型和財(cái)務(wù)模型,把計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和
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