非價(jià)格競爭的綜合運(yùn)用和案例分析.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩62頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論分析范式是從結(jié)構(gòu)到行為,再到績效,按照這種理論,結(jié)構(gòu)、行為、績效的關(guān)系是單向的,即市場結(jié)構(gòu)決定廠商行為,廠商行為決定市場績效。而產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展越來越重視結(jié)構(gòu)、行為、績效的雙向關(guān)系和動(dòng)態(tài)變化,并強(qiáng)調(diào)市場行為會(huì)對市場結(jié)構(gòu)和績效產(chǎn)生重大的影響。同時(shí),由于博弈論的引進(jìn),使得對市場行為的動(dòng)態(tài)反應(yīng)有了很好的分析工具。 競爭廠商的市場行為可分析價(jià)格行為和非價(jià)格行為,事實(shí)表明,單純的價(jià)格行為可能造成兩敗俱傷的局面,不能成為

2、廠商最好的競爭策略,而非價(jià)格競爭一切努力最后還得以價(jià)格作為決策變量,從而來反應(yīng)出消費(fèi)者對商品的評價(jià)。 要研究非價(jià)格競爭的動(dòng)態(tài)反應(yīng),首先必須考慮選擇何種最有效的競爭方式,或者是幾種方式的組合;其次必須得考慮到對手會(huì)作出何種戰(zhàn)略反應(yīng),最后還要決定資源投入的最優(yōu)數(shù)量。 基于以上原因,本文在對市場行為研究的基礎(chǔ)上,分析了非價(jià)格競爭在企業(yè)策略性行為中的重要作用,并且選擇產(chǎn)品差異化、廣告和研究與開發(fā)作為主要的研究對像,來分析非價(jià)格競爭的決策

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論