貴州省有線廣播電視網(wǎng)絡有限公司市場營銷管理研究.pdf

1、隨著技術差異性越來越小、國家對網(wǎng)絡業(yè)務互相準入政策的放寬，國內(nèi)外網(wǎng)絡運營商就電信傳統(tǒng)業(yè)務、網(wǎng)絡增值業(yè)務甚至網(wǎng)絡視頻業(yè)務展開全面競爭，省有線電視網(wǎng)絡公司面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。 模擬有線電視用戶總量的有限性，使得公司傳統(tǒng)業(yè)務增長乏力，而新業(yè)務的拓展由于資金饋乏、經(jīng)驗欠缺、營銷模式不健全等諸多原因進展非常緩慢。加之我省有線網(wǎng)絡條塊分割，以塊為主的行政管理體制在短期內(nèi)無法改變，全省網(wǎng)絡整合在短期內(nèi)難以完成，公司難以成為真正的運營級

2、網(wǎng)絡，短期內(nèi)難以創(chuàng)造有利于新業(yè)務發(fā)展的環(huán)境。如何利用營銷管理相關知識來改善公司綜合運營能力不足的現(xiàn)狀，找到一條有利的市場拓展之路成為公司首要考慮的問題。 數(shù)字化時代的到來要求廣播電視網(wǎng)絡運營企業(yè)必須樹立新的經(jīng)營管理理念，徹底改變有線模擬電視傳統(tǒng)的運營框架、模式和理念，“合作共贏、精細營銷”成為網(wǎng)絡公司發(fā)展的基礎。本文通過對公司內(nèi)外環(huán)境的深入分析，借助營銷管理知識，建立適于公司發(fā)展的營銷管理體系，對三大業(yè)務有針對性的提出營銷策略，