基于工作流的鋼鐵行業(yè)ERP研究——首鋼ERP系統(tǒng)建模與分析.pdf

1、鋼鐵行業(yè)是關系我國國計民生的重要能源產(chǎn)業(yè)。近些年來，隨著我國加入WTO等新形勢的不斷出現(xiàn)，我國很多鋼鐵企業(yè)開始借助信息系統(tǒng)來提高管理水平，實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)越來越多。ERP系統(tǒng)蘊含了先進的管理思想和信息技術，實施ERP系統(tǒng)對于我國管理制度較為落后的鋼鐵企業(yè)無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。對于這些企業(yè)來講，其管理水平的提高是一個持續(xù)改進的過程。同時，由于鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)和管理特點，各個企業(yè)之間也存在著一定的差異。實施ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化是

2、分不開的，在實施ERP系統(tǒng)的過程中，企業(yè)提出了由面向職能管理轉(zhuǎn)為面向流程管理的要求。而傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，其流程相對固化于系統(tǒng)之中，較難調(diào)整。因此，較難適應鋼鐵企業(yè)這種個性化的業(yè)務流程的需求以及持續(xù)改進的需要?；谝陨蠁栴}，作者提出了基于工作流的鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)。其理念是將ERP系統(tǒng)中的業(yè)務流程的管理與業(yè)務功能的執(zhí)行分開管理，改變了原有的ERP系統(tǒng)將功能和流程融合在一起、流程固化、難于調(diào)整的弱點，增強了ERP產(chǎn)品的彈性。 本論文

3、采用了提出問題，分析問題，解決問題的經(jīng)典的研究思路。首先對ERP的概念和鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行了回顧，結合首鋼集團ERP系統(tǒng)實施的實例，分析了鋼鐵企業(yè)ERP實施過程中存在的問題。為本文后面的論述起到了引子的作用。針對這些問題，結合工作流和工作流管理系統(tǒng)的概念，作者引入了具有彈性的ERP系統(tǒng)——基于工作流的ERP系統(tǒng)，并對該ERP系統(tǒng)的框架結構以及其優(yōu)勢進行了分析。經(jīng)過潛心研究，作者對首鋼ERP系統(tǒng)主要業(yè)務流程：銷售、采購、庫存、生

4、產(chǎn)計劃，進行工作流建模和分析。在工作流建模和分析的過程中，主要采用了較先進的建模技術事件驅(qū)動過程鏈(EPC)和ARIS工具集，以及面向流程的分析方法，符合企業(yè)面向流程管理的理念。最后在前面大量分析的基礎上，作者總結出了基于工作流的鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案框架。 本論文理論結合實際，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)過理論分析，提出對問題的解決方案，具有深刻的現(xiàn)實意義。有利于提升鋼鐵行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施效果，提高管理水平，對首鋼ERP系統(tǒng)的