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文檔簡介
1、90年代以來,伴隨著全球經(jīng)濟一體進程的不斷加快,IT技術(shù)的飛速發(fā)展,Internet/Intranet技術(shù)和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,人類已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入了知識經(jīng)濟時代.為了適應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)必須要進行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式與業(yè)務(wù)流程上的重組(Reenginering)、管理手段上的更新(Reform),這從而在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場以業(yè)務(wù)流程重組——BPR為主要內(nèi)容的管理模式的革命、以工作流管理——Workf
2、low為核心的管理技術(shù)的革命和以企業(yè)資源計劃——ERP系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段的革命.該文在對企業(yè)過程重組(BPR)和企業(yè)資源計劃(ERP)的理論及實施方法進行全面分析的基礎(chǔ)上,,對于在新的市場競爭環(huán)境中企業(yè)以BPR的理念為指導(dǎo)、以ERP系統(tǒng)為依托,運用工作流管理重組或優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營流程的理論與方法作了一定程度的探討;并且詳細介紹了ERP軟件的代表SAPR3中的業(yè)務(wù)工作流技術(shù)的特點和應(yīng)用;對于BPR、ERP和Workflow之間的關(guān)系,該
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