BPR與ERP的關(guān)系及其應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今社會，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨激烈，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三種因素：顧客、變化和競爭。為此，企業(yè)進(jìn)行以BPR思想為指導(dǎo)、以ERP管理為基礎(chǔ)的企業(yè)綜合改造工程成為企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵所在。但與此同時，ERP與BPR項目的高失敗率，也讓很多企業(yè)望而卻步。本文正是基于以上背景，通過大量的理論與實證分析，對ERP及BPR的相關(guān)問題進(jìn)行了研究。
　　 首先本文提出了課題研究的背

2、景和意義，分析了國內(nèi)外的研究動態(tài)，在此基礎(chǔ)上確定了課題研究的主要內(nèi)容和方法并勾勒出整篇文章的框架結(jié)構(gòu)。其次文章通過對ERP和BPR基本理論的介紹，分別研究了ERP與BPR在實施過程中的相關(guān)問題。接下來本文系統(tǒng)性的分析了ERP與BPR之間的相互關(guān)系，并提出：ERP是BPR成功的基礎(chǔ)，BPR是ERP成功的前提。在此基礎(chǔ)上，文章還結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀及特點給出了BPR與ERP的結(jié)合導(dǎo)入方式。最后本文以天津七二九體育器材開發(fā)有限公司的組織重建及銷

3、售流程重建為例，進(jìn)行了實證研究，并就流程的功能優(yōu)化與執(zhí)行過程優(yōu)化分別作了論述。在基于流程執(zhí)行過程的再造中，利用了ESIA(清除/Eliminate、簡化/Simplify、整合/Integrate、自動化/Automate)方法與ASME(美國機(jī)械工程師協(xié)會/AmericanSociety of Mechanical Engineers的英文縮寫)表格相結(jié)合的方法對流程進(jìn)行了分析、優(yōu)化，并就優(yōu)化效果進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析。
　　 總之，