BPR與ERP在遼寧網(wǎng)通公司的應(yīng)用.pdf

1、為在日益加劇的市場競爭中謀求優(yōu)勢地位，當(dāng)前各大電信運營企業(yè)都在思考與嘗試促進(jìn)企業(yè)有效管理、提升企業(yè)核心競爭力的途徑。 本論文在分析了遼寧網(wǎng)通公司實際情況的基礎(chǔ)上，以遼寧網(wǎng)通公司為背景，提出了遼寧網(wǎng)通公司BPR和ERP集成實施方案。 在確定方案時，本論文采用的是系統(tǒng)改造法，即在企業(yè)開展BPR活動期間應(yīng)結(jié)合ERP系統(tǒng)實施步驟，循序漸進(jìn)，階梯式上升地改造現(xiàn)有流程。 本論文結(jié)合遼寧網(wǎng)通公司實際情況，首先對遼寧網(wǎng)通公司的七

2、個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作了優(yōu)化重組，論文重點闡述本人負(fù)責(zé)的項目會計和應(yīng)付款流程的重組過程。然后探討了遼寧網(wǎng)通ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的七個核心模塊，包括采購管理、庫存管理、應(yīng)付款、應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、總帳管理、項目會計，將BPR活動的結(jié)果通過ERP軟件的實施得以體現(xiàn)。討論ERP系統(tǒng)上線后若干問題的解決方案：系統(tǒng)與優(yōu)化流程有沖突，調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)流程靠近ERP系統(tǒng)；系統(tǒng)延伸模塊未實施，利用公司原有系統(tǒng)完成ERP系統(tǒng)擴(kuò)展功能。